Auswirkungen der Beschaffungsprozesse auf die Projektdurchführung

Das Ziel dieses Buches war es, die Herausforderungen, die in Beschaffungsprozessen auftreten, und die Auswirkungen, die diese Herausforderungen auf die Projektdurchführung haben, aufzudecken. Projektbeschaffungsmanagement ist die Herstellung von Verbindungen mit externen Händlern und Anbietern für Waren und Unternehmen, die zur Erfüllung einer Aufgabe benötigt werden. Dieser Prozess umfasst fünf Phasen: Initiierung und Planung, Auswahl, Vertragserstellung, Überwachung und schließlich der Abschluss des Geschäfts. Die Ergebnisse haben gezeigt, dass die Herausforderungen im Beschaffungswesen in der Ausführungsmethode des Unternehmens begründet sind, die Probleme im Zusammenhang mit den Lieferanten, der Strategieauswahl, der Kostenreduzierung und der Erzielung von Einsparungen, der Datengenauigkeit und dem Stakeholder-Management umfasst. Die genannten Herausforderungen wurden genutzt, um die in der Literatur vorhandenen theoretischen Informationen zu ergänzen und zu untermauern und um Lösungen in Form von pragmatischen Empfehlungen zur Verbesserung der Beschaffungsprozesse vorzuschlagen, mit der Absicht, die Effizienz und Effektivität der Projektdurchführung zu erhöhen und den bestehenden Wissensbestand über die Auswirkungen der Beschaffungsprozesse auf die Projektdurchführung im Projektmanagement zu erweitern.

Autorentext

M. Kafile es profesora en el Damelin College, donde enseña Principios de Gestión de Proyectos, Negocios y Metodología de la Investigación. Con un MBA en Gestión de Proyectos por la Universidad Tecnológica de la Península del Cabo, actualmente está matriculada en un programa de doctorado en Gestión de la Cadena de Suministro en la Universidad de Kwa-Zulu-Natal (Sudáfrica).