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Auswirkungen des Führungsstils auf die Mitarbeitermotivation
Details
Die Studie hebt die Triebkräfte hervor, die die Motivation unterstreichen, Antriebe, die im Gehirn eines Menschen fest verdrahtet sind, um die Mitarbeiter zu motivieren.Die Studie unterstreicht auch die besten Praktiken für die Motivation von Mitarbeitern, die Art und die Bedeutung der Mitarbeitermotivation, da die Untersuchung der Motivation dazu beiträgt, die Varianz in der Leistung zu verstehen, die Bedeutung der Motivation von Mitarbeitern durch die Steigerung der Produktivität, wenn Mitarbeiter kontinuierlich von außen oder innen motiviert werden, neigen sie dazu, Leidenschaft in ihrer Arbeit zu zeigen und bessere Leistungen zu erbringen. Die Studie kam zu dem Schluss, dass eine Änderung des derzeitigen Führungsstils erforderlich ist, um die Fähigkeit der Mitarbeiter, ihre Aufgaben effizienter und kostengünstiger zu erfüllen, erheblich zu verbessern. Eine Änderung des derzeitigen Führungsstils wird die Humanressourcen in Aktion setzen, das Effizienzniveau verbessern, das Verhalten der Mitarbeiter motivieren, die Mitarbeiter befähigen und auch die Kreativität anregen.
Autorentext
Dr. P. Zakwe ist stellvertretende Direktorin für professionelle Dienstleistungen am UKZN: College of Humanities. Sie hat einen Doktortitel in Betriebswirtschaft von der UKZN Graduate School of Business, einen MBA, einen B.Com. und einen B.Ed. (hon). In ihrer Doktorarbeit untersuchte sie die Rolle von Führungskräften bei der Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Hochschuleinrichtungen in Südafrika.
Weitere Informationen
- Allgemeine Informationen
- GTIN 09786206525745
- Sprache Deutsch
- Größe H220mm x B150mm x T4mm
- Jahr 2023
- EAN 9786206525745
- Format Kartonierter Einband
- ISBN 978-620-6-52574-5
- Veröffentlichung 05.10.2023
- Titel Auswirkungen des Führungsstils auf die Mitarbeitermotivation
- Autor Phumelele Zakwe
- Untertitel Die wichtige Rolle der Fhrungskrfte
- Gewicht 113g
- Herausgeber Verlag Unser Wissen
- Anzahl Seiten 64
- Genre Werbung & Marketing