Auswirkungen gescheiterter Reorganisationen

Da noch immer der größte Teil von Reorganisationen
bzw. Restrukturierungen scheitert, bedarf es
unbedingter Notwendigkeit, die
betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von
gescheiterten Reorganisationen darzustellen. Dies
erfolgt durch eine Auseinandersetzung mit den
Veränderungen über die verschiedenen Epochen in der
Unternehmens- und Arbeitsorganisation und der
Beschreibung der Problemstellung anhand empirischer
Daten. Mit den Themenbereichen der
Betriebswirtschaftslehre von Organisationstheorie,
Controlling, Projektmanagement und weiterer Felder
der Wirtschaftswissenschaften erarbeitet der
Verfasser ein Bild der betriebswirtschaftlichen
Auswirkungen von gescheiterten Reorganisationen, um
so den aktiv wie passiv Betroffenen von
Reorganisationsmaßnahmen eine Übersicht für eine
Sensibilisierung im Vorfeld zu ermöglichen. Zur
weiteren Forschung bietet der Autor einen
Anhaltspunkt in Form eines Kennzahlenrahmens zur
Beurteilung von Reorganisationen, der in die
aktuellen strategischen Managementmethoden
eingebracht werden kann.

Autorentext
leitete als Führungskraft in den letzten Jahren diverse Reorganisationen in der Telekommunikationsbranche und arbeitet heute als Centerleiter IT & Medien in der beruflichen Aus- und Weiterbildung. Seine Graduierung zum Master of Science erhielt er im Oktober 2008.

Klappentext
Da noch immer der größte Teil von Reorganisationen bzw. Restrukturierungen scheitert, bedarf es unbedingter Notwendigkeit, die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von gescheiterten Reorganisationen darzustellen. Dies erfolgt durch eine Auseinandersetzung mit den Veränderungen über die verschiedenen Epochen in der Unternehmens- und Arbeitsorganisation und der Beschreibung der Problemstellung anhand empirischer Daten. Mit den Themenbereichen der Betriebswirtschaftslehre von Organisationstheorie, Controlling, Projektmanagement und weiterer Felder der Wirtschaftswissenschaften erarbeitet der Verfasser ein Bild der betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von gescheiterten Reorganisationen, um so den aktiv wie passiv Betroffenen von Reorganisationsmaßnahmen eine Übersicht für eine Sensibilisierung im Vorfeld zu ermöglichen. Zur weiteren Forschung bietet der Autor einen Anhaltspunkt in Form eines Kennzahlenrahmens zur Beurteilung von Reorganisationen, der in die aktuellen strategischen Managementmethoden eingebracht werden kann.