Balanced Supply Chain Scorecard

Mit dieser Arbeit wird eine Integration der
theoretischen Konzepte Supply Chain Management und
Balanced Scorecard vorgenommen. Beide Konzepte
werden dabei einer kritischen Reflexion unterzogen.
Die System bzw. Modellintegration wurde anhand eines
realen, österreichischen Mittelstandsunternehmens
durchgeführt. Dabei wurden dank einer Tiefenanalyse
insbesondere die bestehenden Schwachstellen in der
Supply Chain herausgearbeitet und entsprechende
Handlungsempfehlungen skizziert. Die daraus
gewonnenen Erkenntnisse konnten dabei die
Modellierung der Balanced Supply Chain Scorecard
nachhaltig prägen und unterstützen.
Außerdem wird anhand aktueller Studien das
theoretische Wissen der Literaturrecherche mit
neuesten praktischen Erkenntnissen abgerundet.
Das daraus neu konzipierte Modell der Balanced
Supply Chain Scorecard betont einerseits die
Notwendigkeit der Unternehmenssteuerung und
unterstützt zusätzlich auch die Forderung für den
Aufbau eines Industrievorausblickes positiv.
Der Leser erhält dabei ein neuartiges
Steuerungsinstrument, welches speziell auch den
Bedürfnissen von konjunkturell schwachen Zyklen
gerecht wird.

Autorentext
Mario Neuwirth, Ing. Mag. (FH), MBA MSc., geb. 1974, 20 Jahre
Industriepraxis in KMU s, mehr als 10 Jahre Führungserfahrung,
absolvierte die folgenden Ausbildungen nebenberuflich, HTL f.
Elektrotechnik, Studium Wirtschaft & Management, Master of
Science Supply Chain Management, MBA General Management, derzeit
Mitglied der Geschäftsleitung.

Klappentext

Mit dieser Arbeit wird eine Integration der theoretischen Konzepte Supply Chain Management und Balanced Scorecard vorgenommen. Beide Konzepte werden dabei einer kritischen Reflexion unterzogen.Die System bzw. Modellintegration wurde anhand eines realen, österreichischen Mittelstandsunternehmens durchgeführt. Dabei wurden dank einer Tiefenanalyse insbesondere die bestehenden Schwachstellen in der Supply Chain herausgearbeitet und entsprechende Handlungsempfehlungen skizziert. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse konnten dabei die Modellierung der Balanced Supply Chain Scorecard nachhaltig prägen und unterstützen.Außerdem wird anhand aktueller Studien das theoretische Wissen der Literaturrecherche mit neuesten praktischen Erkenntnissen abgerundet.Das daraus neu konzipierte Modell der Balanced Supply Chain Scorecard betont einerseits die Notwendigkeit der Unternehmenssteuerung und unterstützt zusätzlich auch die Forderung für den Aufbau eines "Industrievorausblickes" positiv.Der Leser erhält dabei ein neuartiges Steuerungsinstrument, welches speziell auch den Bedürfnissen von konjunkturell schwachen Zyklen gerecht wird.