Basisprozesse zur Anwendung von Anreizsystemen bei Wissensmanagement

Der Begriff Wissensmanagement ist heutzutage in
aller Munde. Es gibt kaum ein Wirtschaftsfachblatt,
dass sich noch nicht mit diesem Thema
auseinandergesetzt hat. Es entstehen Portale,
Intranets oder Dokumentenmanagement-Systeme, die
mehr oder weniger stark strukturiertes, explizites
Wissen bereitstellen, also Wissen, das innerhalb der
Organisation zumeist schon in verwertbarer Form
vorliegt. Doch gerade das Wissen in den Köpfen der
Mitarbeiter ist das Kapital, welches es zu bewahren,
zu verteilen und zu kombinieren gilt, um den
strategischen Unternehmenserfolg im Wettbewerb
sicherzustellen.

Autorentext
Marco Seemann, wurde 1971 geboren und lebt seit dem in Karlstein
am Main. Nach seiner Ausbildung studierte er
Betribswirtschaftlehre mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik an
der FH Aschaffenburg. Nach Abschluss seines Studiums war er in
der Telekommunikationsbranche tätig. Seit 2004 ist er
Geschäftsführer bei ms consulting.

Klappentext
Der Begriff Wissensmanagement ist heutzutage in aller Munde. Es gibt kaum ein Wirtschaftsfachblatt, dass sich noch nicht mit diesem Thema auseinandergesetzt hat. Es entstehen Portale, Intranets oder Dokumentenmanagement-Systeme, die mehr oder weniger stark strukturiertes, explizites Wissen bereitstellen, also Wissen, das innerhalb der Organisation zumeist schon in verwertbarer Form vorliegt. Doch gerade das Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter ist das Kapital, welches es zu bewahren, zu verteilen und zu kombinieren gilt, um den strategischen Unternehmenserfolg im Wettbewerb sicherzustellen.