Bedarfsbündelung

Was tun, wenn die klassischen jährlichen Verhandlungen mit Lieferanten keine wesentlichen Einsparungserfolge mehr erzielen und die Gewinnmargen der Zulieferer für ein gesundes Wachstum nicht mehr ausreichen? Welche vorgelagerten Schritte sind notwendig, um tatsächlich eine stabile Supply Chain zu generieren und in Folge Kosteneinsparungen durch Bündelungseffekte zu erzielen? Wie können Zielpreise für komplexe Baugruppen ermittelt und durch Standardisierung gesenkt werden? Dieses Buch stellt Möglichkeiten einer erfolgreichen globalen Beschaffung von wertschöpfungsintensiven Komponenten dar.

Autorentext

Seit über 10 Jahre zählt die globale Beschaffung von Stahlbau- und Kühlungskomponenten für einen weltweit vertretenen Konzern in der Energiebranche zu meinen Kernaufgaben.Durch mein MBA Studium Supply Chain Management & Logistik an der Donauuniversität Krems, Österreich entstand die Idee zur Publikation dieses Buches.