Bedeutung kulturindividuellen Projektmanagements

Die Projektmanagement Institute haben zum Ziel, einheitliche Projektmanagement Standards im Unternehmen zu etablieren und so den höchstmöglichen Beitrag zum Projekterfolg zu gewährleisten. Auf der anderen Seite können Methodenwissen, Fachwissen und Erfahrung nicht ausreichen, um erfolgreiches Projektmanagement zu etablieren. Da es aufgrund der internationalen Aufstellung des Teams zu kulturellen Unterschieden kommt, sind Skills notwendig, die den interkulturellen Bedürfnissen Rechnung tragen. Je nachdem, ob mit mitteleuropäischen oder asiatischen Teams zusammengearbeitet wird, kann es sein, dass auf andere Parameter mehr und auf andere weniger geachtet wird. Die Faktoren Kommunikation und Qualifikation entscheiden sehr häufig über Erfolg oder Misserfolg eines Projektes. Wenn es nach der Studie der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) geht, sind Qualifikation und Kommunikation für mehr als sechzehn Prozent des Projekterfolges sowie zehn bzw. fünfzehn Prozent für Projektmisserfolge verantwortlich. Obwohl Firmen viel in Methodenlehre investieren, macht dieser Faktor beispielsweise nur etwa sechs Prozent der gescheiterten Projekte aus.

Autorentext

Mitar Simic, geb. 25.07.1980 in Mödling, Account Manager für AT in der Region D-A-CH, Absolvent der Fachhochschule Bfi Wien der Studiengänge Projektmanagement und IT (PIT) sowie Projektmanagement und Organisation (PORG). Der Autor fokussiert sich speziell auf die Bedeutung von Kultur bei der Standardisierung von Organisationen.