Beschaffungslogistik von C-Teilen

Eine Vergabe von Beschaffungsprozessen an externe Dienstleister ist schon seit geraumer Zeit in vielen Unternehmen von hoher Bedeutung und wird auch in der Fachpresse entsprechend behandelt. Zahlreiche Gro nternehmen haben bereits erfolgreich ihre C-Teile-Beschaffung an Dienstleister ausgegliedert. Dadurch werden die firmeninterne Eink er entlastet und k nnen sich verst t auf ihre eigentlichen strategischen Aufgaben konzentrieren. Bei einem wachsenden Unter nehmen steigt die Lieferantenzahl, damit erh hen sich Verhand lungs aufwand und Beschaffungsprozesskosten. Aus diesem Grund suchen auch mittelst ische Unternehmen verst t nach M glichkeiten, ihre Kosten im Beschaffungsprozess zu senken. Inwieweit es f r mittelst ische Unternehmen von Vorteil ist, C-Teile-Beschaffungs prozesse auszulagern? Als Referenzbeispiel dient das mittelst ische Unternehmen ,, SFC Smart Fuel Cell AG" (SFC). Das Unternehmen ent wickelt, produziert und vertreibt DMFC-Brennstoffzellen (Direct Me tha nol Fuel Cell) f r eine mobile Energieversorgung.

Autorentext
Lausmann, Franziska Franziska Lausmann, Diplom-Verkehrswirtschaftlerin: Studium an der TU Dresden. Einkäuferin bei der SFC Smart Fuel Cell AG