Besser führen mit Transaktions-Analyse

Einige Theorien der Transaktions-Analyse (TA), die in diesem Buch vorgestellt werden, unterscheiden sich von den gegenwärtig akzep tierten TA-Theorien. Und das ist Absicht. Ich habe vereinfacht, ohne in Widerspruch zu Eric Berne und späteren Theoretikern zu geraten, um TA verständlicher und brauchbarer für die Leute zu machen, die Transaktions-Analyse noch nicht kennen. Jene Leser, die mehr über traditionelle TA-Theorien wissen wollen und worin diese sich von den hier vorgestellten Konzepten unterscheiden, mögen das Litera turverzeichnis am Ende des Buches zu Rate ziehen. Eric Berne selbst glaubte an die Einfachheit seiner Theorie, und in diesem Sinne modi fizierte ich die traditionellen Lehrmeinungen, um etwas zu erreichen, das mir und meinen Klienten gute Resultate bringt. Ich habe festgestellt, daß einige TA-Konzepte überladen und für den Laien verwirrend sind. Dieses Buch gibt wieder, wie ich TA Konzepte sehe und zu wertvollen Erkenntnissen in Beziehung bringe, die ich auf anderen Gebieten und in anderen Disziplinen und aus mei ner persönlichen Erfahrung als Ehemann, Junggeselle, Vater, Vorge setzter, Angestellter, Therapeut, Berater, Freund und Mensch ge wonnen habe. Diese Darstellung der TA ist für Leute zugeschnitten, die TA-Prinzipien praktisch anwenden wollen am Arbeitsplatz und in ihrem persönlichen Leben.

Inhalt
1 Was kannst du tun, damit hier alles besser klappt?.- 2 Warum sind menschliche Reaktionen so leicht und auch wieder so schwer voraussehbar?.- 3 Weshalb braucht der Mensch Streicheleinheiten?.- 4 Warum tun die Menschen immer und immer wieder das gleiche?.- 5 Wie geht das Psychospiel? Wie spielt man Krumme Tour?.- 6 Wirst du die Regeln brechen müssen?.- 7 Wie können wir uns miteinander verständigen und besser verstehen?.- 8 Wie kann ich helfen, eine Veränderung herbeizuführen?.- 9 Wie wende ich als Vorgesetzter die Transaktions-Analyse an?.- 10 Was hat das mit meinem Privatleben zu tun?.- 11 Wie geht es weiter?.- Stichwortverzeichnis.