Betriebsratsgründungen

In diesem Buch werden zum ersten Mal systematische Befunde über Anlässe, soziale Prozesse, Verlaufsformen und Erfolgschancen von BR-Gründungen präsentiert, die auf einer breiten empirischen Basis aus qualitativen Betriebsfallstudien beruhen. Es zeigt sich, dass solche Gründungen einen typischen Phasenverlauf aufweisen und voraussetzungsvoll sind.

Nur in durchschnittlich einem von zehn betriebsratsfhigen Betrieben (mit mindestens fnf Beschftigten) existiert tatschlich ein Betriebsrat (BR). Warum in den anderen neun kein BR gegrndet wird, ist also hchst erklrungsbedrftig, doch die Forschung ber BR-Grndungen ist anders als jene ber praktizierende Betriebsrte uerst lckenhaft. In diesem Buch werden zum ersten Mal systematische Befunde ber Anlsse, soziale Prozesse, Verlaufsformen und Erfolgschancen von BR-Grndungen prsentiert, die auf einer breiten empirischen Basis aus qualitativen Betriebsfallstudien beruhen. Es zeigt sich, dass solche Grndungen einen typischen Phasenverlauf aufweisen und voraussetzungsvoll sind. Die Mehrzahl der Beschftigten muss von der Notwendigkeit eines BR berzeugt sein; die Initiator/inn/en mssen als legitimiert wahrgenommen werden, die Belegschaftsinteressen zu vertreten. Zudem spielen das Verhalten der Geschftsleitung und die Untersttzung durch die Gewerkschaft oder einen Gesamtbetriebsrat eine wichtige Rolle. Das Buch rekonstruiert fnf typische Muster von BR-Grndungen, die sich hinsichtlich der Mobilisierungsdynamik, der sozialen Reprsentanz, typischer Problemlagen und Erfolgsaussichten unterscheiden.

Klappentext

Nur in durchschnittlich einem von zehn ,betriebsratsfähigen' Betrieben (mit mindestens fünf Beschäftigten) existiert tatsächlich ein Betriebsrat (BR). Warum in den anderen neun kein BR gegründet wird, ist also höchst erklärungsbedürftig, doch die Forschung über BR-Gründungen ist - anders als jene über praktizierende Betriebsräte - äußerst lückenhaft. In diesem Buch werden zum ersten Mal systematische Befunde über Anlässe, soziale Prozesse, Verlaufsformen und Erfolgschancen von BR-Gründungen präsentiert, die auf einer breiten empirischen Basis aus qualitativen Betriebsfallstudien beruhen. Es zeigt sich, dass solche Gründungen einen typischen Phasenverlauf aufweisen und voraussetzungsvoll sind. Die Mehrzahl der Beschäftigten muss von der Notwendigkeit eines BR überzeugt sein; die Initiator/inn/en müssen als legitimiert wahrgenommen werden, die Belegschaftsinteressen zu vertreten. Zudem spielen das Verhalten der Geschäftsleitung und die Unterstützung durch die Gewerkschaft oder einen Gesamtbetriebsrat eine wichtige Rolle. Das Buch rekonstruiert fünf typische Muster von BR-Gründungen, die sich hinsichtlich der Mobilisierungsdynamik, der sozialen Repräsentanz, typischer Problemlagen und Erfolgsaussichten unterscheiden.