Bewertung der Auswirkungen von Lean-Manufacturing-Initiativen in der indischen Industrie

Lean ist ein Ansatz zur Realisierung kontinuierlicher Verbesserungen durch die Beseitigung aller Arten von Verschwendung in Produktionsprozessen, um die Effektivität von Produktionssystemen zu steigern. Aufgrund seiner Beliebtheit nutzen viele Unternehmen Lean als Instrument zur Steigerung der Produktivität unter Berücksichtigung von Qualitätsaspekten. Derzeit hat sich Lean Manufacturing (LM) zu einem weltweiten Trend entwickelt. Dies ist eine explorative Studie zur Umsetzung von Lean Manufacturing in der indischen Fertigungsindustrie. Die vorliegende Studie zeigt, dass die befragten Unternehmen durch den ganzheitlichen Einsatz verschiedener LM-Initiativen innerhalb eines angemessenen Zeitraums erhebliche Leistungssteigerungen in der Fertigung erzielen konnten. Die Ergebnisse dieser Studie haben gezeigt, dass die größte Schwierigkeit bei der Umsetzung eines Lean-Manufacturing-Systems in einem Unternehmen das mangelnde Verständnis der Lean-Konzepte und der von den Unternehmen eingesetzten Lean-Techniken ist. Für die erfolgreiche Umsetzung eines LM-Programms in Unternehmen ist es daher unerlässlich, dass die Fertigungsleiter die Funktionsweise und das Zusammenspiel der verschiedenen Facetten von LM verstehen, damit das Konzept sein volles Potenzial entfalten kann.

Autorentext
Dr. Inderpreet Singh Ahuja hat einen Doktortitel in Maschinenbau (Total Productive Maintenance) von der Punjabi University in Patiala, Punjab, Indien. Derzeit arbeitet er als Professor am Fachbereich Maschinenbau der Punjabi University in Patiala, Punjab, Indien. Seine Forschungsschwerpunkte sind TQM, TPM und Just-in-Time-Fertigungssysteme.