Bewertung des Einsatzes von Instrumenten und Techniken zum Umfangs- und Zeitmanagement

Die Lücke, die in dieser Studie identifiziert wurde, ist der geringe Einsatz von maßgeschneiderten Werkzeugen und Techniken für das Projektumfangs- und Zeitmanagement in äthiopischen Stromübertragungsprojekten. Um diese Lücke zu schließen, werden auf der Grundlage der Ergebnisse der Studie die folgenden Empfehlungen ausgesprochen. Verbessern Sie das Ausmaß, in dem kundenspezifische Projektumfangsmanagement-Tools wie Projektstrukturplan, Work Break Down Dictionary; Projektzeitmanagement-Tools und -Techniken wie Netzplantechniken, PERT, CPM, CCM, Projektevaluierungs- und -überwachungsmethoden wie EV-Analyse, SV und SPI bei Stromübertragungsprojekten eingesetzt werden, die Sachzwänge wie unzureichende Schulung, Fluktuation des Projektpersonals, Fehlverhalten des Projektpersonals, vertikal integrierte Projektorganisationsstrukturen, Auswahl inkompetenter Auftragnehmer und Berater, schlechte Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten, Entschädigungsprobleme im Zusammenhang mit Ausnahmeregelungen durch Mitarbeitermotivation, wirksame Schulung und Ausbildung, integrierte Einbeziehung der Interessengruppen gelöst werden. Einrichtung von staatlichen und öffentlichen Institutionen, die sich mit der Förderung des Einsatzes moderner Projektmanagementinstrumente und -techniken befassen.

Autorentext

Tesfaye Delessa ha lavorato come ingegnere addetto alla progettazione, al funzionamento, alla costruzione e alla messa in servizio di progetti nel settore energetico e ha una solida esperienza nella gestione di progetti. Di professione è Elect. Ing. (BSc.) di professione e ha conseguito un master in project management e un diploma post-laurea in informatica. Attualmente lavora come consulente freelance.