Bewertung von Turnaround-Strategien - Kenianische öffentliche Unternehmen

Lucy Komen war 2001 an der Entwicklung ihres ersten Strategieplans für eine öffentliche Körperschaft beteiligt. Das Papier wurde nicht vollständig umgesetzt, was bedeutete, dass das Unternehmen weiterhin Verluste machte. Sie beobachtete dann andere öffentliche Unternehmen in Kenia und stellte einen Abwärtstrend bei mehr als 60 % der einst lebhaften und wirtschaftlichen Unterstützer fest. Dies bedeutete, dass Arbeitsplätze verloren gingen, die wirtschaftlichen Aktivitäten zurückgingen und vor allem die Einnahmen des Landes sanken. Lucy führte eine Studie durch, um die Auswirkungen der Sanierungsstrategien auf die Leistung der kenianischen öffentlichen Unternehmen zu ermitteln. Was sie herausfand, widerlegt die allgemeine Annahme oder gängige Praxis. Lucy hat ein Diplom in Betriebswirtschaft - Informationssysteme vom Algonquin College in Ontario, Kanada, einen Bachelor in Betriebswirtschaft von der Kenya Methodist University und einen MBA von der Egerton University. Sie war auch an der kenianischen Agrarreform beteiligt, bei der die öffentlichen Unternehmen der Landwirtschaft in einer einzigen Behörde zusammengeführt wurden; sie spielte eine wichtige Rolle bei der Formulierung von Vorschriften, die auf den neuen Gesetzen basieren. Lucy setzt sich leidenschaftlich für die Wiederbelebung der kenianischen Agrarindustrie ein, ist eine hervorragende Verhandlungsführerin und ein strategischer Denker.

Autorentext

Eine stolze Mutter und ein strategischer Denker.