Bindungstheorie: Einfluss auf das Mitarbeiterengagement

Diese Studie untersucht die Auswirkungen des Bindungsstils einer Person, d. h. der Art und Weise, wie sie mit anderen Menschen umgeht, auf ihr Mitarbeiterengagement. Einhundertsechzehn Personen aus einer Vielzahl von Branchen nahmen an einer Online-Umfrage teil. Neben dem Grad des Engagements wurde auch der Bindungsstil der Teilnehmer in zwei Dimensionen untersucht: Angst (niedrig bis hoch) und Vermeidung (niedrig bis hoch). Die Untersuchung bestätigte die Hypothese, dass Personen mit einem sicheren Bindungsstil (niedrige Angst- und Vermeidungswerte) ein statistisch signifikantes und höheres Engagement aufweisen als Personen mit einem unsicheren Bindungsstil (abweisend, ängstlich). Sichere Mitarbeiter drücken ihre positiven Überzeugungen aus (und handeln entsprechend) und unterstützen die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens. Unsichere Mitarbeiter haben nicht dieselben positiven Überzeugungen - weder von sich selbst noch von der Organisation - und interpretieren falsch, was die Organisation von ihnen verlangt, was zu einem geringeren Maß an Engagement führt. Diese Forschungsarbeit ist ein spannender nächster Schritt, um zu zeigen, dass die Bindungstheorie in der Lage ist, unser Verständnis und unsere Reichweite von Beziehungen am Arbeitsplatz und Mitarbeiterengagement zu erweitern.

Autorentext

Dr. Dale L. Hudson, PsyD, betreibt Forschung und Praxis, um das Verständnis dafür zu verbessern, wie menschliches Verhalten den Arbeitsplatz beeinflusst. Gestützt auf wissenschaftliche Untersuchungen hat Dale Hudson die Funktionsweise von Beziehungen untersucht, die Engagement, Motivation, Teamarbeit, Produktivität und Führungspraktiken fördern, die die Leistung und den Erfolg des Unternehmens verbessern.