BP plc, Geschäftsstrategiebericht

Das Hauptziel des Berichts bestand darin, die wichtigsten geeigneten Geschäftsstrategien zu ermitteln, mit denen BP Plc das Vertrauen des Marktes und die Vorteile für die Aktionäre wiederherstellen könnte. Als eines der führenden Unternehmen der Rohöl- und Gasförderungsbranche musste BP in den letzten zwei Jahren den schlimmsten Unfall bewältigen, der passieren konnte: die Ölkatastrophe im Golf von Mexiko. Die Strategien seiner drei strategischen Geschäftseinheiten (SBUs) wurden überprüft und kommentiert, woraus Empfehlungen auf SBU- und Unternehmensebene abgeleitet wurden. Der Bereich Förderung und Produktion (SBU1) muss seine Sicherheitsmaßnahmen überprüfen und eine ehrgeizigere Politik umsetzen. Der Bereich Raffinerie und Vermarktung (SBU2) konzentriert sich auf die Neuausrichtung seiner Raffineriestrategie, insbesondere in den USA. Der Bereich Alternative Energien (SBU3) entwickelt sich gut, daher wird empfohlen, weiterhin in Biokraftstoffe und Windenergie zu investieren. Auf Unternehmensebene muss BP den für Anfang 2013 in New Orleans angesetzten Prozess wegen der Ölkatastrophe sorgfältig vorbereiten.

Autorentext

Das Sammeln von Informationen, die Analyse von Daten und die Verbesserung von Geschäftsprozessen waren schon immer meine Leidenschaft. Dies hat mich dazu veranlasst, im Rahmen meiner Abschlussarbeit an der Universität eine strategische Analyse einschließlich Empfehlungen auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene für BP plc durchzuführen - ein Projekt, für das ich die Note 1 / 4,0 GPA (Top 10 von 244 Skripten) erhalten habe.