Branchenspezifisches Controlling

Dieses Herausgeberwerk bietet Praktikern und Akademikern einen praxisorientierten Einstieg in die branchen- und unternehmensspezifische Entwicklung des Controllings.

Elf Beiträge erläutern anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen spezifische Controlling-Instrumente, die unternehmerische Kernthemen wie dynamische Geschäftsentwicklung, Kostensenkung oder Stärkung der finanziellen sowie personellen Ressourcen fokussieren, um den Unternehmenserfolg zu sichern.

Dieses Buch bietet Hilfestellung bei der zielorientierten Anwendung branchenspezifischer Controlling-Konzepte und zeigt, wie sich Hürden bei der Durchführung überwinden lassen.

Autorentext
Prof. Dr. Alexander Burger verfügt über langjährige Erfahrung in der Branchen- und Unternehmensanalyse und bewertung. Er unterrichtet Allgemeine Betriebswirtschaftlehre mit Schwerpunkt Finance & Accounting an der IUBH Duales Studium in Frankfurt und ist für das Modul Investition und Finanzierung im IUBH Fernstudium verantwortlich. Prof. Dr. Thomas Röhm verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung als Wirtschaftsforscher, Unternehmensberater, Analyst und Beirat. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt im Bereich Strategisches Management. Er unterrichtet General Management an der Munich Business School in München.

Prof. Dr. Susanne Theresia Weber verfügt über langjährige Berufserfahrung in den Bereichen Finance, Controlling und Management in internationalen Unternehmen. Die promovierte Bildungswissenschaftlerin übernahm Lehraufträge zu betriebswirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen Themen an verschiedenen Institutionen. An der IUBH Duales Studium München lehrt sie Allgemeine Betriebswirtschaft mit dem Fokus auf Finanzthemen.

Klappentext

Elf Beiträge erläutern anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen spezifische Controlling-Instrumente, die unternehmerische Kernthemen wie dynamische Geschäftsentwicklung, Kostensenkung oder Stärkung der finanziellen sowie personellen Ressourcen adressieren und fokussieren, um den Unternehmenserfolg zu sichern.

Dieses Buch bietet Hilfestellung bei der zielorientierten Anwendung branchenspezifischer Controlling-Konzepte und zeigt, wie sich Hürden bei der Durchführung überwinden lassen.

Der Inhalt

• Wieviel Controlling brauchen Startups?
• Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument für kleine Unternehmen?
• Personalcontrolling in kleineren (Fach-)Kliniken im ambulant/stationären Bereich
• Vertragscontrolling für Öffentlich-Private Partnerschaften
• Controlling in Produktionsunternehmen des Großanlagen- und (Bau-)Maschinenbaus
• Controlling in der Immobilienentwicklung
• Besonderheiten der Planungsprozesse bei Reiseveranstaltern
• Eventcontrolling in der Hotellerie
• Auswirkungen der digitalen Transformation der Elektronikhandelsbranche auf das Controlling
• Wertorientierte Steuerung von Subscription-based Business Models - ein Controlling-Blueprint aus der Telekommunikation
• Private-Equity Controlling
  Prof. Dr. Alexander Burger verfügt über langjährige Erfahrung in der Branchen- und Unternehmensanalyse und -bewertung. Er unterrichtet Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Finance & Accounting an der IUBH Duales Studium in Frankfurt und ist für das Modul Investition und Finanzierung im IUBH Fernstudium verantwortlich. Prof. Dr. Thomas Röhm verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung als Wirtschaftsforscher, Unternehmensberater, Analyst und Beirat. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt im Bereich Strategisches Management. Er unterrichtet General Management an der Munich Business School in München.

Prof. Dr. Susanne Theresia Weber verfügt über langjährige Berufserfahrung in den Bereichen Finance, Controlling und Management in internationalen Unternehmen. Die promovierte Bildungswissenschaftlerin übernahm Lehraufträge zu betriebswirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen Themen an verschiedenen Institutionen. An der IUBH Duales Studium München lehrt sie Allgemeine Betriebswirtschaft mit dem Fokus auf Finanzthemen.

Inhalt
Wieviel Controlling brauchen Startups? - Erfahrungen aus der Praxis am Beispiel der Talentcube GmbH.- Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument für kleine Unternehmen?.- Immer noch in den Kinderschuhen? Personalcontrolling in kleineren (Fach-)Kliniken im ambulant/statonären Bereich.- Vertragscontrolling für Öffentlich-Private-Partnerschaften.- Controlling in Produktionsunternehmen des Großanlagen- und (Bau-)Maschinenbaus.- Controlling in der Immobilienentwicklung. Besonderheiten der Planungsprozesse bei Reiseveranstaltern - beispielhaft dargestellt für das Produktmanagement.- Eventcontrolling in der Hotellerie.- Auswirkungen der digitalen Transformation der Elektronikhandelsbranche auf das Controlling.- Wertorientierte Steuerung von Subscription-based Business Models - ein Controlling-Blueprint aus der Telekommunikation.- Private-Equity Controlling - Controlling und Controllinginstrumente in Private Equity-geführten Unternehmen.