BWL kompakt

Ob im Beruf oder in der Ausbildung: Ein Grundverständnis betriebwirtschaftlicher Zusammenhänge zahlt sich aus. Welcher Bereich macht was im Unternehmen? Wie hängen einzelne Unternehmensteile zusammen? Verschaffen Sie sich einen kompletten Überblick!

Inhalte:

• Das Wichtigste über Führung und Personal, Produktion und Logistik, Marketing, Rechnungswesen und Controlling
• Ökonomisch denken, unternehmerisch handeln - das kompetente Einführungsprogramm
• Mit zahlreichen Beispielen, Checklisten und Entscheidungshilfen

• In der Best of-Edition!

  Autorentext
  Prof. Dr. Helmut Geyer war Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena. Zudem war er viele Jahre Vorstand einer großen Wohnungsgenossenschaft mit Spareinrichtung und Dozent an der Frankfurt School.

  Inhalt

  Unternehmensführung: Chefsache

• Das Unternehmen organisieren
• Entscheidungen treffen
• Steuern und Überwachen
• Vom Umgang mit den Mitarbeitern Marketing: Den Markt im Blick

• Den Markt analysieren
• Das Unternehmen analysieren
• Ziele setzen
• Eine Marktstrategie entwickeln
• Operative Marketinginstrumente - der Marketing-Mix Produktion: Vom Material zur Ware

• Die Produktionsfaktoren
• Die Produktion planen
• Die Materialwirtschaft: Material beschaffen und lagern Logistik: Das richtige Produkt am richtigen Ort

• Effizienz in Lager und Transport
• Die Bereiche der Logistik Personal: Mitarbeiter managen

• Personal beschaffen
• Mitarbeiter führen
• Mitarbeiter motivieren Finanzen: Kapital beschaffen und investieren

• Finanzen planen
• Woher kommt das Kapital?
• Die Goldene Bilanzregel Betriebliches Rechnungswesen: Das Unternehmen in Zahlen

• Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
• Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
• Der Cashflow als wichtige Kennzahl Jahresabschluss: Die Darstellung nach außen

• Bilanz ziehen - für sich und für andere
• Die Bestandteile des Jahresabschlusses
• Jahresabschlüsse richtig lesen Controlling: Der Lotse an Bord

• Aufgaben und Einordnung in das Unternehmen
• Controller als Planer und Strategen
• Operative Steuerung
• Controlling und Kostenrechnung
• Die Kontrollfunktion des Controllings Kostenrechnung: Kosten erfassen, verteilen, zurechnen

• Aufgaben der Kostenrechnung
• Kostenartenrechnung - Wofür sind die Kosten angefallen?
• Kostenträgerrechnung - Wodurch wurden die Kosten verursacht?
• Kostenstellenrechnung - Wie werden die Kosten erfasst und verrechnet?
• Deckungsbeitragsrechnung - Nur einen Teil der Kosten verrechnen Literatur Stichwortverzeichnis