Changement organisationnel et performance individuelle dans les PME

Le changement organisationnel se situe au coeur des stratégies organisationnelles optant pour la modernisation et visant la performance individuelle. Toute entreprise en évolution conduit à des nécessités de changements. De ce fait, le changement organisationnel passe par le changement individuel.Tous les processus de gestion des ressources humaines sont destinés à attirer, fidéliser et développer un personnel performant. Cependant, la notion même de performance individuelle n'est pas toujours bien comprise dans les organisations. Par conséquent, les démarches d'amélioration de celle-ci manquent souvent de pertinence et n'ont pas l'effet escompté. Cette étude tente d'apporter des réponses dans un contexte spécifique à cette problématique qui fait l'objet de nombreuses recherches.

Autorentext

Paul Arnauld NYEMEG TISBAN est titulaire d'un Doctorat PhD en Management des Ressources Humaines, d'un Master en Droit des Affaires et d'entreprises. Il est certifié en administration du personnel et par ailleurs consultant, enseignant et praticien des Ressources Humaines, depuis 2012.

Klappentext

Le changement organisationnel se situe au cur des stratégies organisationnelles optant pour la modernisation et visant la performance individuelle. Toute entreprise en évolution conduit à des nécessités de changements. De ce fait, le changement organisationnel passe par le changement individuel.Tous les processus de gestion des ressources humaines sont destinés à attirer, fidéliser et développer un personnel performant. Cependant, la notion même de performance individuelle n'est pas toujours bien comprise dans les organisations. Par conséquent, les démarches d'amélioration de celle-ci manquent souvent de pertinence et n'ont pas l'effet escompté. Cette étude tente d'apporter des réponses dans un contexte spécifique à cette problématique qui fait l'objet de nombreuses recherches.