Cluster als Strategie des Kooperationsmanagements

Cluster erweisen sich für die Clusterakteure als ein erfolgreiches Medium, um langfristig wirtschaftlichen, organisationalen und individuellen Nutzen zu erzielen. Als eine erfolgreiche und nützliche Strategie des Kooperationsmanagements bieten sie Unternehmen, Forschungseinrichtungen als auch der Gesellschaft einen Mehrwert. Basierend auf den Faktoren des Erfolgs und Misserfolgs sowie Nutzen wird in diesem Buch aus der Perspektive der beteiligten Akteure das Cluster als Strategie des Kooperationsmanagements herausgestellt. So stehen zentral gesteuerte Cluster für eine Kooperationsform, welche die Akteure einer Branche vernetzt, ohne a priori konkrete Ziele zu definieren. Cluster motivieren den Austausch untereinander, um dadurch Potentiale aufzudecken, die den Akteuren für ihre Weiterentwicklung und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit nutzen.

Autorentext

Dr. Viviane Bressem, Jahrgang 1986, lebt mit ihrer Familie in Darmstadt. Sie studierte Wirtschaftssoziologie in Heidelberg und promovierte an der TU Darmstadt in Wirtschaftswissenschaften zu Erfolg, Misserfolg und Nutzen von Kooperationen. Als Projektmanagerin und Coach im Kontext von Erwartungsmanagement stehen für sie die Akteure im Fokus.