Coaching-Instrument der internen Kommunikation

Aufgrund der Homogenisieung von Produkten und Dienstleistungen setzen immer mehr Unternehmen verstärkt auf den Einsatz gezielter Kommunikation, um strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen und die Ressourcen jedes einzelnen Mitarbeiters zu aktivieren. Dies stellt insbesondere an Führungskräfte große Erwartungen. Doch gerade im kommunikativen Bereich weisen Führungskräfte häufig eklatante Defizite auf. Hieraus ergibt sich ein wachsender Bedarf an Schulungsmaßnahmen und Unterstützung. Was genau kann hierbei mit Hilfe von Coaching-Maßnahmen geändert werden? In wiefern können Kommunikationsabläufe verbessert und Störungen der internen Kommunikation beseitigt werden? Oder knapper formuliert: Welche Funktion und Bedeutung kommt Coaching als Instrument der internen Kommunikation zu?Zu Beginn dieser Arbeit erfolgt eine Erläuterung der wichtigsten Begrifflichkeiten. Anschließend werden verschiedene Theorien zum Thema menschliche Kommunikation beleuchten, um letztendlich auf die Besonderheiten und zugehörigen Elemente eines Coachingprozesses einzugehen.

Autorentext
D'Angeli, Marina Geboren 1978. 1998-2001 Ausbildung zur Bankkauffrau. 2001-2006 Bachelorstudium und anschließende Weiterführung des Masters im Studiengang Sozialwissenschaften mit den Schwerpunkt Personal und Organisation. 2006-2008 Personalberaterin mit Weiterqualifizierung zum Consultant und seit Mai 2008 HR Junior Referentin in einem internationalen Unternehmen.