Comment les IMF réinventent-elles leur modèle d'affaires afin d'être durables ?

Les institutions de microfinance (IMF) sont des organisations qui fournissent des services financiers (microcrédit, plans d'épargne, etc.) aux pauvres qui sont considérés comme "non bancables". Il a été prouvé que les IMF contribuent grandement à la réduction de la pauvreté et au développement des régions les plus pauvres du monde, ce qui, à long terme, réduira la pauvreté dans le monde ; cependant, leur durabilité est en jeu. Il est essentiel de comprendre les variables qui ont un impact sur les échecs et les succès qui déterminent leur durabilité. Nous avons donc cherché à répondre à la question suivante : comment les IMF réinventent-elles leur modèle d'entreprise afin de rester durables ? Ce livre se concentre sur le Business Process Re-engineering comme l'un des outils pour rendre les IMF durables à long terme. Une analyse d'étude de cas sur la transformation de la Grameen Bank en Grameen II a été prise consécutivement pour analyser comment une IMF réalise un processus de réingénierie des affaires. L'objectif de ce livre est de montrer aux IMF comment elles peuvent survivre sur de longues périodes et réussir.

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Achmad Herry Herfandy : MSc en administration des affaires à l'Institut de technologie de Blekinge, en Suède ; BBus à l'Université de technologie de Sydney. A travaillé à Citibank, ABN AMRO Bank et CIMB Niaga en tant que responsable de la finance islamique de détail. Travaille actuellement à Kuching, Sarawak, Malaisie. Arman Uddowla : A également terminé ses études de MSc dans la même université.