Concevoir l'organisation apprenante

Les organisations apprenantes, en tant que formes organisationnelles contemporaines, ont suscité l'intérêt des consultants en gestion, des parties prenantes des entreprises et des chercheurs universitaires. Si l'on parvient à transformer une organisation en une organisation apprenante, on s'assure sa survie et sa pérennité à long terme. Pourtant, malgré les nombreux ouvrages disponibles sur le marché consacrés aux organisations apprenantes et à l'apprentissage organisationnel, on ne sait toujours pas exactement quels facteurs doivent être injectés dans une organisation pour la transformer en une entreprise apprenante efficace. Cet ouvrage fournit des informations sur les organisations apprenantes et sur la manière de les concevoir dans un langage simple et facile à comprendre. Il explique clairement les éléments nécessaires à la conception d'une organisation apprenante, examine les modèles théoriques et les idéologies pertinents et fournit également une brève analyse des organisations apprenantes dans une perspective critique.

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Le Dr Devi Akella est professeure au College of Business de l'Albany State University, en Géorgie. Elle a obtenu son doctorat et son MBA à l'université de Leeds, au Royaume-Uni. Elle enseigne le comportement organisationnel et la gestion des ressources humaines aux niveaux licence et master. Ses recherches portent sur les organisations apprenantes et les études critiques en gestion.