Contribution de l'audit interne à la performance des structures d'Etat

Ce travail de recherche s'inscrit dans le cadre de la rédaction d'un mémoire de Master en Ingénierie Financière, Contrôle de gestion et Audit. Il nous a permis de comprendre le concept de l'audit interne, sa genèse et son évolution, ses différentes définitions selon les courants de pensée et son importance dans l'amélioration de la performance des structures aussi bien privées que publiques. Le système d'audit interne a été adopté comme moyen d'évaluation des structures publiques au Mali depuis les années 2010, avec la mise en oeuvre de la Stratégie nationale du Contrôle Interne (SNCI). Ainsi, la Loi de 2003 accorde la possibilité aux structures publiques de recourir au service d'une structure d'audit soit externe (privé) ou soit interne. Pour notre cas, le Conservatoire des Arts et Métiers Multimédia Balla Fasseké Kouyaté, établissement d'enseignement supérieur, doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, manque effectivement de structure d'audit interne qui puisse lui permettre de vérifier les dysfonctionnements (administratifs, pédagogiques et financiers) et de proposer les solutions pour l'amélioration de la performance de ses prestations.

Autorentext

Pan Bourahima SANOGO uzyskä tytu magistra finansów i rachunkowo ci w Technolab ISTA w 2014 r. oraz tytu magistra in ynierii finansowej, kontroli zarz dzania i audytu w Sup' Management-Mali w 2022 r. Od 2006 r. jest urz dnikiem pästwowym.Obecnie adiunkt w CAMES, dr Oumar BAH posiada tytu doktora nauk o zarz dzaniu.

Klappentext

Ce travail de recherche s'inscrit dans le cadre de la rédaction d'un mémoire de Master en Ingénierie Financière, Contrôle de gestion et Audit. Il nous a permis de comprendre le concept de l'audit interne, sa genèse et son évolution, ses différentes définitions selon les courants de pensée et son importance dans l'amélioration de la performance des structures aussi bien privées que publiques. Le système d'audit interne a été adopté comme moyen d'évaluation des structures publiques au Mali depuis les années 2010, avec la mise en uvre de la Stratégie nationale du Contrôle Interne (SNCI). Ainsi, la Loi de 2003 accorde la possibilité aux structures publiques de recourir au service d'une structure d'audit soit externe (privé) ou soit interne. Pour notre cas, le Conservatoire des Arts et Métiers Multimédia Balla Fasseké Kouyaté, établissement d'enseignement supérieur, doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, manque effectivement de structure d'audit interne qui puisse lui permettre de vérifier les dysfonctionnements (administratifs, pédagogiques et financiers) et de proposer les solutions pour l'amélioration de la performance de ses prestations.