Controlling für Multiprojektmanagement

Aufgrund der sich immer schneller ändernden und komplexer werdenden Umweltbedingungen stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, ihre herkömmlichen Arbeitsweisen zu überdenken und durch geeignetere Vorgehensweisen zu ersetzen. Umso mehr gewinnt das Management von Projekten an Bedeutung. In wieweit das Projektmanagement mit den bereits bestehenden Strukturen im Unternehmen in Einklang gebracht werden kann, entscheidet bereits heute in vielen Branchen über Erfolg oder Misserfolg.
Das Buch liefert im theoretischen Teil ausführliches Basiswissen über Controlling, Projektmanagement und Multiprojektmanagement. Darauf aufbauend gibt es interessante Anregungen zur Erstellung eines Controllingkonzepts für Multiprojektmanagement und stellt eine Vielzahl an Controllingwerkzeugen vor.
Im praktischen Teil ist die Auswahl der geeigneten Controllinginstrumente leicht nachzuvollziehen. Die Anwendung wird mit vielen Illustrationen erläutert, mögliche Fehlerquellen in der Praxis werden diskutiert und viele Hinweise und Anmerkungen helfen Zusammenhänge zu verstehen.

Autorentext

Der Autor Robert Huber, geboren am 15.08.1975, studierte nach einer Berufsausbildung Betriebswirtschaft an der FH Regensburg mit Schwerpunkt Controlling und an der Escuela Universitaria de la Cámara de Comercio de Bilbao (Spanien) mit Schwerpunkt Marketing und schloss in beiden Fällen mit Diplom ab.

Klappentext

Aufgrund der sich immer schneller ändernden und komplexer werdenden Umweltbedingungen stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, ihre herkömmlichen Arbeitsweisen zu überdenken und durch geeignetere Vorgehensweisen zu ersetzen. Umso mehr gewinnt das Management von Projekten an Bedeutung. In wieweit das Projektmanagement mit den bereits bestehenden Strukturen im Unternehmen in Einklang gebracht werden kann, entscheidet bereits heute in vielen Branchen über Erfolg oder Misserfolg. Das Buch liefert im theoretischen Teil ausführliches Basiswissen über Controlling, Projektmanagement und Multiprojektmanagement. Darauf aufbauend gibt es interessante Anregungen zur Erstellung eines Controllingkonzepts für Multiprojektmanagement und stellt eine Vielzahl an Controllingwerkzeugen vor. Im praktischen Teil ist die Auswahl der geeigneten Controllinginstrumente leicht nachzuvollziehen. Die Anwendung wird mit vielen Illustrationen erläutert, mögliche Fehlerquellen in der Praxis werden diskutiert und viele Hinweise und Anmerkungen helfen Zusammenhänge zu verstehen.