Corporate Governance und internes Kontrollsystem von Banken

Angesichts der zunehmenden Forderungen nach Corporate Governance für Banken und der aktuellen Finanzkrise, die auf ein Versagen der Governance-Mechanismen zurückzuführen ist, wird in diesem Beitrag die Struktur des internen Kontrollsystems von Banken untersucht. Ich habe eine Stichprobe von neun führenden, auf dem italienischen Markt tätigen Banken verwendet, um die wichtigsten Merkmale und Integrationsmechanismen des internen Kontrollsystems zu verstehen. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass verschiedene Mechanismen und Elemente des internen Kontrollsystems Schwächen aufweisen. Insbesondere die erste Kontrollebene scheint kaum strukturiert zu sein und es fehlt eine klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten. Außerdem wurden die Mechanismen der organisatorischen und operativen Integration nur in wenigen Fällen entwickelt. Daher müssen die italienischen Banken ihre Aufmerksamkeit unverzüglich auf die Stärkung dieser beiden Bereiche durch maßgeschneiderte Maßnahmen richten, um ein sicheres und solides Management der Unternehmensrisiken zu gewährleisten. In diesem Papier werden den Fachleuten des Bankensektors auch ein Rahmen und einige Empfehlungen für die Umsetzung eines wirksamen und integrierten internen Kontrollsystems in den Banken vorgeschlagen.

Autorentext

Marco Perrone est consultant en affaires dans le secteur des services financiers chez Deloitte Consulting Spa. Il a obtenu un diplôme avec mention très bien dans le cadre du Master of Science en gestion internationale de l'Université Bocconi, en Italie.