CREATIVE Entreprise : mobiliser les compétences, capter la créativité

Ce livre décrit CRÉATIVE. Un nouveau type d'entreprise qui mobilise les compétences et capte la créativité des acteurs. La créativité, moteur de l'entreprise, est de tous les discours. Mais force est de constater que l'entreprise ne sait pas solliciter toutes les intelligences et les compétences. Cette situation engendre démobilisation, frustration et entraîne une perte d'agilité et d'efficience pour l'entreprise. L'auteur commence sa démonstration par un état des lieux à travers l'analyse critique de quatre expériences d'entreprises : KPMG, Cap Gémini Ernst & Young, Renault et la RATP. Il invite ensuite à changer de paradigme pour intégrer les caractéristiques de l'humain : l'Homme est un travailleur, c'est intrinsèquement un créateur. L'entreprise doit s'adapter à l'humain. C'est l'essence de CRÉATIVE. Sa structure en réseau est fondée sur un système organisationnel qui génère liberté, autonomie, créativité. Cette solution décrite très précisément s'articule autour d'outils informatiques, de systèmes d'information qui connectent les acteurs. Ils agissent sur l'organisation, créent un environnement favorable, induisent le comportement des acteurs pour le bénéfice de tous.

Autorentext

Né en 1971, Jean-Marc SALPETRIER est Ingénieur génie civil urbanisme INSA, diplômé du Mastère Spécialisé ingénieur d affaires industrielles INSA et du DESS systèmes d information et de connaissance IAE Paris Sorbonne. Son expérience de direction de projet lui a permis de côtoyer différents environnements managériaux et typologies d'organisation.

Klappentext

Ce livre décrit CRÉATIVE. Un nouveau type d'entreprise qui mobilise les compétences et capte la créativité des acteurs. La créativité, moteur de l'entreprise, est de tous les discours. Mais force est de constater que l'entreprise ne sait pas solliciter toutes les intelligences et les compétences. Cette situation engendre démobilisation, frustration et entraîne une perte d'agilité et d'efficience pour l'entreprise. L'auteur commence sa démonstration par un état des lieux à travers l'analyse critique de quatre expériences d'entreprises : KPMG, Cap Gémini Ernst & Young, Renault et la RATP. Il invite ensuite à changer de paradigme pour intégrer les caractéristiques de l'humain : l'Homme est un travailleur, c'est intrinsèquement un créateur. L'entreprise doit s'adapter à l'humain. C'est l'essence de CRÉATIVE. Sa structure en réseau est fondée sur un système organisationnel qui génère liberté, autonomie, créativité. Cette solution décrite très précisément s'articule autour d'outils informatiques, de systèmes d'information qui connectent les acteurs. Ils agissent sur l'organisation, créent un environnement favorable, induisent le comportement des acteurs pour le bénéfice de tous.