CSR-TQM-Nexus: Ein Bericht aus Pakistan

In der vorliegenden Studie haben wir versucht, einige Managementtaktiken zu entschlüsseln, die dabei helfen, die Herausforderungen der gegenwärtigen dynamischen Ära zu bewältigen und einige Strategien vorzuschlagen, um das Humankapital des Unternehmens zu erhalten. Die Studie untersuchte die Beziehung zwischen CSR und TQM und ihren gleichzeitigen Einfluss auf die Fluktuationsabsicht der Mitarbeiter. Außerdem wird die vermittelnde Rolle des organisatorischen Engagements zwischen TQM, CSR und der Fluktuationsabsicht der Mitarbeiter erläutert. Die Untersuchung basiert auf einer empirischen Studie, die in pakistanischen Textilunternehmen durchgeführt wurde und die Anwendung von CSR- und TQM-Praktiken und ihre gleichzeitige Auswirkung auf die Fluktuationsabsichten der Mitarbeiter zum Gegenstand hat. Es wird ein theoretisch fundiertes konzeptionelles Modell entwickelt, um einen Mechanismus zu organisieren, durch den TQM und CSR die Fluktuationsabsicht der Mitarbeiter beeinflussen, wobei das organisatorische Engagement als Vermittler fungiert. Die Theorie und die von den Mitarbeitern gesammelten Daten bestätigten die zugrundeliegende Studie und legten nahe, dass das Management eines Unternehmens, das sein Humankapital erhalten will, CSR und TQM in seine Unternehmensstrategie einbeziehen sollte, da diese Variablen die Absicht der Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen, erheblich beeinflussen.

Autorentext

Habib ur Rehman Makhdoom (Bronzemedaillengewinner) MS (Managementwissenschaften) GC Universität Faisalabad, Pakistan. MBA Universität von Sargodha, Pakistan. B.com Universität des Punjab, Pakistan. SSC B.I.S.E Sargodha, Pakistan.