Das Ich-will-mehr-Prinzip

Im Zuge sich dynamisch entwickelnder Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich die Erwartungshaltungen in Bezug auf Leistung und Erfolg. Es wachsen die Selbst- und Fremderwartungen: Wir sollen flexibel, mobil, erreichbar, belastbar, kreativ und innovativ sein. Was sind die neuen Erfolgsfaktoren für Unternehmen und für den Einzelnen? Dieses Buch beschreibt zunächst, wie die alte Leistungskultur aussieht und wie sie wirkt. Im Fokus steht dann die neue Leistungskultur, die auch neue Formen und Instrumente der Unternehmensführung und der Personalführung zur Folge hat. Personalentwicklung und Karriereplanung in Unternehmen verändern sich, neue Erwerbsbiografien entstehen.

Autorentext
Roswitha van der Markt ist selbständige Managementberaterin und Coach und spezialisiert auf die Themen Führung, Change Management, Burnout und Leistungsorientiert managen Sinnvoll leben, zu denen sie auch Vorträge hält sowie Seminare und Workshops leitet. Zuvor war sie lange Partner in der Geschäftsführung der internationalen Unternehmensberatung Accenture und leitete dort den Bereich Human Performance und Change Management.

Klappentext

Das Ich-will-mehr-Prinzip

Die klassische Managementlehre geht von kontinuierlichem Wachstum aus.

Doch trotz der sich dynamisch entwickelnden Globalisierung und Digitalisie-

rung haben uns die letzten Wirtschaftskrisen gezeigt, wie fragil dieses System

ist. Die stetig gewachsenen Fremd- und Selbsterwartungen sowie die ständige

Forderung nach noch mehr Leistung führen nicht zum gewünschten Erfolg.

Das Leistungs- Mantra Schneller, höher, weiter", mit primär quantitativen

Erfolgskriterien ist an seine Grenzen gestoßen.

Roswitha A. van der Markt beschreibt in ihrem Buch ausführlich und inspi-

rierend eine neue Leistungs-, Führungs- und Erfolgskultur, in der das Prinzip

Ich-will-mehr" eine neue, qualitative Dimension erhält. Ziel dieser Kultur der

Leistung" ist es, bewusster, intelligenter und nachhaltiger zu leben und zu arbeiten.

Einheitliche Erfolgsrezepte gibt es nicht mehr. Unter anderem gewinnen Werte

und Sinnfragen, Flexibilität und Mobilität, Führungs- und Selbstführungskom-

petenz sowie Employability und Entrepreneurship an Bedeutung. Der Erfolg

liegt im unternehmerischen Vermögen den individuellen Erwartungen seiner

Leistungsträger einen motivierenden Rahmen zu bieten.

Die Zielgruppen

•Führungskräfte

• Unternehmer

• Freiberufler

• Voraus- und Querdenker

• Personalmanager

Die Autorin

Roswitha A. van der Markt ist selbständige Managementberaterin und Coach

und spezialisiert auf die Themen Führung, Change Management, Burnout und

Leistungsorientiert managen Sinnvoll leben". Zuvor war sie Partner bei der

internationalen Unternehmensberatung Accenture und leitete dort den Bereich

Human Performance und Change Management.

Inhalt
Die alte Leistungskultur.- Quantität und messbarer Unternehmens- und Arbeitserfolg.- Die neue Leistungskultur.- Quantität und Qualität.- Leistung und Erfolg neu denken.- Harte und weiche Faktoren integrieren.- Führung und Personalmanagement neu denken.- Motivation, Kontrolle, Loyalität, Commitment.- Das neue Unternehmertum.