Das Maxwell-Konzept

Die wenigsten Menschen sind nach Aussage von John C. Maxwell die geborenen Führungskräfte. Zum Glück lassen sich die notwendigen Eigenschaften und Verhaltensweisen erlernen. Man muss man seine Position nur mit genügend Motivation und dem ernsthaften Wunsch, Personalverantwortung zu übernehmen, ausfüllen und nichts kann die Entwicklung persönlicher Führungsqualitäten verhindern.
Der Autor definiert die wichtigsten Führungsprinzipien und bietet eine detaillierte und inspirierende Einführung in alle Faktoren, die eine gute Führungskraft ausmachen. Dabei betrachtet er Führung als stufenweisen Prozess und erläutert verschiedene Prinzipien um Mitarbeiter zu inspirieren, zu motivieren und in ihrer Entwicklung positiv zu beeinflussen, um zu einem positiven Wandel im Unternehmen beizutragen. Mithilfe kleiner Geschichten aus dem alltäglichen Leben, Studien, Tabellen, Grafiken sowie kurzer Anleitungen und Übungen am Ende jedes Kapitels sorgt John C. Maxwell für eine plastische Darstellung seines erfrischend konventionellem Leadership-Konzepts. Das Resultat ist ein leicht lesbares und verständliches Buch über die Grundprinzipien erfolgreicher Führung.

Autorentext
John C. Maxwell, ein bekannter Leadership-Experte aus Amerika und Autor von über 50 Büchern zum Thema Leadership, trainierte bereits mehr als eine Million Führungskräfte weltweit. Er ist Gründer von INJOY, einer Organisation, die es sich zur Aufgabe gemacht hat, Menschen zu helfen, ihr persönliches Leadership-Potenzial zu nutzen und beständig weiterzuentwickeln.

Inhalt
Einleitung 9

Kapitel 1
Die Definition von Führen: Einfluss 15

Kapitel 2
Der Schlüssel zum Führen: Prioritäten 37

Kapitel 3
Die wichtigste Voraussetzung zum Führen: Integrität 55

Kapitel 4
Die Messlatte des Führens:
Positive Veränderungen herbeiführen 71

Kapitel 5
Der schnellste Weg, um die Führung zu erlangen:
Probleme lösen 101

Kapitel 6
Das zusätzliche Plus beim Führen:
Die innere Einstellung 125

Kapitel 7
Die Entwicklung Ihres wertvollsten Vermögens:
Die Mitarbeiter 145

Kapitel 8
Das unentbehrliche Element beim Führen: Visionen 173

Kapitel 9
Der Preis des Führens: Selbstdisziplin 197

Kapitel 10
Die wichtigste Lektion beim Führen:
Team-Entwicklung 217

Nachwort 239

Quellenangaben 241

Über den Autor 245