Das PIMS-Programm

Erkenntnisse aus dem PIMS-Programm sind in den letzten Jahren zunehmend in die deutschsprachige betriebswirtschaftliche Literatur eingeflossen und werden an vielen deutschen Universit?ten gelehrt. Jedoch noch wenig bekannt ist die praktische An wendung des PIMS-Programms bei deutschen Unternehmen und Managern. Sicherlich werden Sie zustimmen, daB viele FOhrungskr?fte unternehmerische Ent scheidungsprozesse unter hoher Unsicherheit treffen. W?re es da nicht wOnschens wert, eine MOglichkeit zu haben, Entscheidungen abzusichern durch Erfahrungen, die andere bereits gemacht haben, die in ?hnlichen Situationen waren? Diese Fragestel lung entspricht genau dem Grundsatz, den PIMS in der Praxis fOr Unternehmen ver tritt: ,,!. emen aus den Erfahrungen anderer, um eigene Fehler zu vermeiden"l Dank der vielf?ltigen empirischen Erfahrungen in den PIMS-Datenbanken kann PIMS einen wesentlichen (d. h. objektiven) Beitrag zur Absicherung von Entscheidun gen liefern, kann das Problem der Unsicherheit reduziert und eindeutig festlegen, worauf sich das Management konzentrieren sollte, d. h. was fOr das jeweilige Gesch?ft wichtige und weniger wichtige Erfolgsfaktoren fOr die Zukunft sind. Dank der Empi rie kOnnen eindeutig quantifizierte OrientierungsgrOBen (z. B. HOhe des Vorratsver mOgens, HOhe und Zusammensetzung des Marketings, AusmaB der Innovationsakti vit?ten) und realistische ZielgrOBen (z. B. HOhe der zu erwartenden Rentabilit?t oder erreichbare Umsatzzuw?chse) erarbeitet werden. Wie sieht dieses l. . ernen aus den Erfahrungen anderer konkret aus? Durch eine Mit gliedschaft erwirbt ein Unternehmen das Recht, das PIMS-Programm und damit sein Datenbanksystem, sei es durch PIMS-Mitarbeiter oder durch eigene Mitarbeiter in Form eines unternehmenseigenen Datenbankanschlusses, fOr seine spezifischen Fra gestellungen und Probleme zu nutzen.

Klappentext

Datenbankanschlusses, fOr seine spezifischen Fra­ gestellungen und Probleme zu nutzen.

Inhalt
Erstes Kapitel Gibt es strategische Gesetzmäßigkeiten?.- Zweites Kapitel Mit Strategien zum Erfolg.- Drittes Kapitel Aus Erfahrungen lernen: Der PIMS-Ansatz.- Viertes Kapitel Die Auswahl gewinnträchtiger Märkte.- Fünftes Kapitel Marktposition und Rentabilität.- Sechstes Kapitel Qualität entscheidet.- Siebtes Kapitel Investmentintensität kann sämtliche Pläne zunichte machen.- Achtes Kapitel Wann zahlt sich vertikale Integration aus?.- Neuntes Kapitel Marktführer- und Marktfolgerstrategien.- Zehntes Kapitel Marktevolution und Wettbewerbsstrategie.- Elftes Kapitel Management für morgen.- Zwölftes Kapitel Integrierte Strategien für Cluster von SGEs.- Anhang A Die PIMS-Datenbank.- Anhang B Statistische Methoden.- Anhang C Auswahlbibliographie.