Das Team der Besten

Das Buch von Derek Brandt zeigt anhand von Geschichten und konkreten Tipps aus der umfangreichen Berufspraxis des Autors auf, wie eine positive Arbeitsatmosphäre und eine authentische Führung zur Transformation von Unternehmen beitragen können.
Mithilfe von Analysen und Erfahrungsberichten erläutert der Autor einen neuen Weg - weg von hierarchischen Strukturen hin zu teamorientierter Führung und selbstbestimmten Mitarbeitenden, um eine neue Dynamik in der Organisation zu schaffen. Gerade die nachrückenden jüngeren Generationen bzw. die Berufseinsteiger erwarten etwas anderes als die Babyboomer. Sie fordern mehr Selbstbestimmung. Darauf muss in der Teamführung und Zusammenarbeit eingegangen werden.
Der Autor ermuntert deshalb dazu, althergebrachte Sichtweisen nicht nur zu hinterfragen, sondern komplett zu verwerfen. Stattdessen bietet er eine Anleitung, wie Führung heute besser gelingen kann.
Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der verstehen möchte, wie man als Organisation und in Teams in einer sich ständig verändernden Welt agil reagieren und einen nachhaltigen Erfolg erzielen kann.
Durch die Umsetzung der im Buch vorgestellten Strategien können die Leser die Zufriedenheit und Bindung ihrer Mitarbeitenden erhöhen, was zu einer höheren Produktivität führt. Abgesehen von beruflichen Vorteilen, fördert das Buch auch persönliches Wachstum und Selbstvertrauen, indem es die Bedeutung von Selbstbestimmung und Eigenverantwortung betont. Außerdem bietet es auch Tools und Techniken zur effektiven Bewältigung und Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz. Dies kann dazu beitragen, das allgemeine Arbeitsklima zu verbessern und die Teamarbeit zu stärken.
Derek Brandt liefert damit einen Leitfaden, der ein Aufruf zum Handeln, eine Aufforderung zur Veränderung und eine Vision für eine bessere Zukunft ist.

Autorentext

Derek Brandt ist CEO, Unternehmer, Investor in Start-ups und Familienmensch. In rund 25 Jahren Berufsleben hat er umfangreiches Know-how im Bereich General Management und Strategie erarbeitet; sei es in jungen Firmen und Start-ups, aber auch in börsennotierten Großunternehmen. Er führte ein Schweizer Start-up aus dem Bereich Medizintechnik von 2007 bis zum erfolgreichen Exit, der im Jahre 2018 einen der größten Medtech M&As in Europa darstellte. Seine Expertise in der Geschäftsentwicklung und mit Kooperationsverhandlungen in der Life-Science-Branche, die eine herausragende Erfolgsbilanz aufweisen, nutzt er für Start-ups, die er über sein eigenes Family Office finanziert. Bis jetzt konnte er Exits mit einem Gesamtvolumen von über 500 Mio. Euro realisieren.

Inhalt

Einleitung 9

1 Die Consultants 15

2 Die Ziele 23

3 Das Team 33

4 Der M&A-Prozess 45

5 Der Co-Founder 51

6 Das Großraumbüro 57

7 Der Fehler 63

8 Das Fahrrad 69

9 Der Anzug 77

10 Der Handschlag 83

Gastbeitrag von Lars Birkmann 89

11 Der Umzug 91

12 Das Auto 97

13 Das Orchester 103

14 Die Dachbox 109

15 Gehalts-Frustration 113

16 Auf Vertrauen vertrauen 119

17 Tun oder Nicht-Tun? 125

Gastbeitrag von Dr. Paul Senn 125

18 Wandel in Wirtschaft und Umfeld 131

19 Gedanken zur Organisationsentwicklung 135

Beispiele zur Organisationsentwicklung 136

20 Erwartungen der Arbeitnehmenden 143

Beispiel einer gelungenen Transformation 150

Beispiel für schlechtes Arbeitsklima 152

Wie kann eine nicht-hierarchische Teamarbeit zum Erfolg führen? - Gastbeitrag von Cordelia Trümpy 154

21 Wichtige Elemente für eine erfolgreiche Transformation 157

Zusammenfassung 163

Der Autor 165

Literaturverzeichnis 167