Dauer der Betriebszugehörigkeit bei der Generation X und den Millennials

Dieses Buch bietet Arbeitgebern die Instrumente, um die besten Managementtechniken zur Mitarbeitermotivation und -produktivität zu ermitteln und so die allgemeine Gesundheit eines Unternehmens zu verbessern. Die Führung einer Belegschaft mit mehreren Generationen stellt Arbeitgeber, die mit den Erwartungen und der Motivation der Generation X und der Millennials nicht vertraut sind, vor Herausforderungen. Obwohl es bereits Forschungsarbeiten zu den Generationsunterschieden zwischen der Generation X und den Millennials gibt, befassen sich die meisten nicht mit den Auswirkungen, die solche Erkenntnisse auf die Art und Weise haben, wie Arbeitgeber ihre Mitarbeiter führen, und wie die mangelnde Einbindung von Mitarbeitern zu einer höheren Fluktuation führt. Eine Literaturrecherche bestehender Zeitschriftenartikel und Fallstudien wurde genutzt, um Trends in der Motivation und den Erwartungen von Millennials und der Generation X zu ermitteln und gleichzeitig die besten Führungsstile zu identifizieren, um eine Belegschaft mit mehreren Generationen zu motivieren. Unter Verwendung eines kritischen Realismusparadigmas mit hermeneutischer Methodik zeigt dieses Buch, wie historische Ereignisse die Überzeugungen, Erwartungen und Motivation jeder Generation maßgeblich beeinflussen, sodass Manager die Gesundheit ihrer Organisation verbessern können.

Autorentext

La dott.ssa Sholeh Irons ha conseguito il dottorato in Psicologia presso la Università della California Southern. La prof.ssa Nadira Pardo supervisiona la ricerca di dottorato presso la stessa istituzione ed entrambe sono impegnate in progetti di psicologia gestionale e I/O. Sperano che questo libro aiuti i datori di lavoro a migliorare la salute generale della loro organizzazione.