De la perméabilité à la déviance des entreprises françaises innovantes

L'innovation en entreprise, on en rêve tous ! Les avancées technologiques ou organisationnelles sont encore et toujours le fait de l'Homme. C'est donc de sa liberté, de sa créativité et de sa vision que peuvent émerger les innovations. Il faut savoir les stimuler, au mieux ; ne pas les appauvrir, à tout le moins. Découvrez dans cette synthèse, qui sont ces collaborateurs que l'on appelle " déviants " et ce qu'ils apportent en entreprise. Car c'est bel et bien à l'Organisation de se rendre suffisamment perméable et flexible pour que son corpus de règles ou de méthodes n'étouffe pas les élans créateurs porteurs de différenciation.

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Si Chrystèle Sanon, 37 ans, est aujourd'hui chef d'entreprise, elle a d'abord fait l'expérience de la "subordination". Juriste Business Partner 12 ans auprès d'un groupe média leader, elle y a observé et éprouvé l'organisation et les méthodes proprement françaises de management.Portée plus tard par la tendance startup, elle compare !