Deliberative Gemeinschaftsführung

Nach dem Zweiten Weltkrieg sahen sich die Entwicklungsgesellschaften mit einer Reihe von Problemen konfrontiert, zu denen wirtschaftliche und politische Krisen sowie dysfunktionale Institutionen gehörten, die zu institutionellem Versagen, pathologischen Störungen in der Bürokratie und strukturellen Komplexitäten im öffentlichen Dienstleistungssystem führten. In den späten 1960er Jahren tauchten pluralistische Ansätze auf, um die institutionellen Ineffizienzen anzugehen, aber diese akzentuierten den Staatszentrismus und unterstützten größere Verwaltungs- und Gesetzgebungsbefugnisse der etablierten nationalen politischen Wirtschaftsregime. Um diese Situation zu beenden, entstand die Idee der Community Governance, um die institutionelle Entwicklung zu adressieren und Wege für Gemeinschaften zu schaffen, ihre Elemente in die Verbesserung lokaler Selbstverwaltungssysteme einzubeziehen. Dies führt zu einer Verschiebung von Regierung zu Governance und unterstützt eine größere Machtteilung zwischen Staat, Markt und Zivilgesellschaft. Community Governance als ein Ableger von Governance arbeitet daran, die Dienstleistungserbringung an der Basis zu verbessern, indem sie die Fähigkeiten erweitert, partizipative Strukturen einsetzt, soziales Kapital aufbaut und die Beziehungen zwischen Zentral- und Lokalverwaltung rationalisiert. Diese Studie konzentriert sich auf die Überlegungen zur Community Governance für eine effektive Leistungserbringung in Nepal.

Autorentext

Keshav K. Acharya es asesor de gobernanza local de GIZ Nepal. Sus principales áreas de interés son la gobernanza, las políticas públicas, el desarrollo de capacidades, la planificación y el desarrollo comunitario. Es doctor por la Universidad de Nueva Inglaterra (Australia) y licenciado por el AIT de Tailandia. El Dr. Acharya ha participado en diferentes proyectos durante más de 20 años.