Der Einfluss von Kultur auf Mitarbeiterführung

Dieses Buch befasst sich mit dem Einfluss von Kultur auf die Mitarbeiterführung. Die Kulturen von Südtirol und China werden einzeln analysiert und anschließend miteinander verglichen. Dadurch sollen Kulturunterschiede und die speziellen Einflüsse auf die Mitarbeiterführung erkannt werden. Zur Analyse der Kulturen wurde die Kulturtheorie von Hofstede und das von ihm entwickelte Messverfahren (VSM 94) verwendet. Es wurden 118 Fragebögen von deutschsprachigen Südtirolern ausgewertet und den Ergebnissen Hofstedes für China gegenüberstellt. Dieser Vergleich hat starke Unterschiede zwischen den Kulturen Chinas und Südtirols aufgedeckt. Diese Unterschiede haben starke Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung von Südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, die an die veränderten kulturellen Gegebenheiten angepasst werden müssen, damit eine effiziente Mitarbeiterführung entstehen kann. Autorität, Gruppen, Denkstruktur, Motivations- und Führungsinstrumente wurden hier als vorrangige Eckpunkte für die Gestaltung der Mitarbeiterführung festgelegt. Die gewonnenen Ergebnisse der Fragebogenerhebung und die erkannten Unterschiede aus der Analyse wurden experimentell überprüft.

Autorentext

Fabian Kusstatscher, Bachelor of Arts Studium für Betriebswirschaftslehre an Freien Universität Bozen. Masterstudium in "Strategy and International Management" an der Universität St.Gallen.

Klappentext

Dieses Buch befasst sich mit dem Einfluss von Kultur auf die Mitarbeiterführung. Die Kulturen von Südtirol und China werden einzeln analysiert und anschließend miteinander verglichen. Dadurch sollen Kulturunterschiede und die speziellen Einflüsse auf die Mitarbeiterführung erkannt werden. Zur Analyse der Kulturen wurde die Kulturtheorie von Hofstede und das von ihm entwickelte Messverfahren (VSM 94) verwendet. Es wurden 118 Fragebögen von deutschsprachigen Südtirolern ausgewertet und den Ergebnissen Hofstedes für China gegenüberstellt. Dieser Vergleich hat starke Unterschiede zwischen den Kulturen Chinas und Südtirols aufgedeckt. Diese Unterschiede haben starke Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung von Südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, die an die veränderten kulturellen Gegebenheiten angepasst werden müssen, damit eine effiziente Mitarbeiterführung entstehen kann. Autorität, Gruppen, Denkstruktur, Motivations- und Führungsinstrumente wurden hier als vorrangige Eckpunkte für die Gestaltung der Mitarbeiterführung festgelegt. Die gewonnenen Ergebnisse der Fragebogenerhebung und die erkannten Unterschiede aus der Analyse wurden experimentell überprüft.