Der Projekt-Kapitän

Erfolgreiches Projektmanagement benötigt mehr als herkömmliche Werkzeuge, Checklisten und Tools. Ein Projektleiter braucht die Haltung eines versierten Kapitäns, der konzentriert, hellwach und mit der gebotenen Gelassenheit die Lage an Bord im Griff hat. Auf Kursänderungen und Stürme reagiert er nicht mit operativer Hektik, sondern er berechnet die neue Route und führt seine Mannschaft durch ruhige und weniger ruhige Gewässer.

Ein intelligentes Buch, das Projektmanagement aus einer neuen Perspektive betrachtet.

Autorentext

Olaf Hinz berät seit 2000 Führungskräfte und Projektleiter sowie Organisationen bei Veränderungsprozessen. Nach dem Studium stieg der Diplom-Volkswirt zunächst als Projektfinanzierer bei der LB Kiel in das Projektgeschäft ein. Danach leitete er das Ministerbüro von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein. Anschließend war er als HR Manager bei der LB Kiel tätig. Die Schwerpunkte seiner Beraterausbildung waren systemische Beratung und Coaching bei Prof. Wilhelm Backhausen, Organisationsentwicklung bei Prof. Rudi Wimmer, Prof. Dirk Baecker, Prof. Fritz Simon und anderen, Change Management bei Klaus Doppler, Projektmanagement bei Kepner-Tregoe, Breuel & Partner sowie Transaktionsanalyse und Konfliktmanagement bei Prof. Claus Nowak.

Zusammenfassung

Pressestimmen:

"Hinz setzt dort an, wo andere Projektleitfäden enden - jenseits der Tools." bb abstracts (www.business-bestseller.com), 01.08.2013

Inhalt
An Deck hat der Kapitän das Kommando, an Land der Reeder - Ein Projekt braucht klare Rollen.- Warum der Kapitän nicht unter Deck bleibt: Aktive Führung.- Keine Furcht vor dem Reeder: Auftraggeberinteressen aktiv regulieren.- Auf der Brücke Klartext reden - Wirkungsvolle Kommunikation.- Alle Mann an Bord - Motivation und Teamarbeit dank Sinn und Zusammenhang.- Sturm in Sicht - Projekte am Rande des Chaos führen.- Führung mit seemännischer Gelassenheit - Projektmanagement jenseits der Planwirtschaft.- Wirksame Projektführung braucht keine Helden.