Der Risikomanagementprozess

Die Volatilität und Komplexität der Unternehmensumwelt, der schnelllebige Wettbewerb auf den Märkten, der Anstieg des Kostendrucks, die Verkürzung der Reaktionszeiten sowie zahlreiche Fehlspekulationen und die damit verbundenen steigenden Insolvenzzahlen und zahlreichen Unternehmenszusammenbrüche rückten das Risikomanagement in den vergangenen Jahren immer mehr in den Fokus der Öffentlichkeit, der Betriebswirtschaftslehre und der Gesetzgeber. Die Ursache für diese vielzähligen Zusammenbrüche und die Zunahme der Insolvenzanmeldungen konnte bisher meist auf ein mangelhaftes beziehungsweise gänzlich fehlendes Risikomanagement in den jeweiligen Unternehmen zurückgeführt werden. Das Risikomanagement ist aber nicht nur für das ganze Unternehmen von großer Bedeutung. Auch in Projekten spielt der Umgang mit Risiken eine wichtige Rolle. Das Ziel der Arbeit findet sich demnach einerseits in der Analyse der Charakteristika sowie in der Erörterung der Notwendigkeit des Risikomanagementprozesses bei Großprojekten, andererseits in der Darstellung der Risikomanagementprozesse am Beispiel des Großprojektes Brenner Basistunnel.

Autorentext

Mag. Stefanie Bodner hat sich mit dem Risikomanagementprozess bei Großprojekten im Zuge ihrer Diplomarbeit an der SOWI-Fakultät der LFU Innsbruck befasst. Neben der Absolvierung eines Auslandsjahres am ESC Rouen, immatrikulierte sie sich auch für das Studium der Rechtwissenschaften. 2007 begann sie schlussendlich mit dem Doktoratsstudium der IWW.