Der Transformationsprozess zum Collaborative Business

Unternehmen müssen sich öffnen, fokussieren und vernetzen, wollen sie künftig bestehen. Um diese Art und Weise des wirtschaftlichen Handels umsetzen zu können, muss der Transformationsprozess von einer bekannten Ausgangssituation hin zum Collaborative Business definiert sein. Die Arbeit analysiert diese Transformation und stellt die dabei betroffenen Dimensionen (Strategie, Unternehmensstruktur, Informationstechnologie, Information, Ablauforganisation) mit ihren jeweiligen Abhängigkeiten heraus. Im Mittelpunkt steht die Fragestellung, welche Rolle die Wirtschaftsinformatik im Collaborative Business einnimmt: Ist sie Befähiger oder Werkzeug für diese Form der wirtschaftlichen Zusammenarbeit? Die Ergebnisse basieren auf einer praxisnahen Forschungsarbeit.

Autorentext

Der Autor: Marcus Ewig, geboren 1972 in Zweibrücken, war nach seinem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität des Saarlandes mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik, Informationsmanagement und Industriebetriebslehre (Examen 1998) als Unternehmensberater tätig, danach wechselte er als Prozessingenieur zu einem deutschen Automobilhersteller. Seit 2004 ist er Leiter Finanzen und Unternehmensorganisation im Produktionswerk Leipzig dieses Automobilherstellers.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Kooperation als interorganisatorische Form der Zusammenarbeit - Transformationsprozesse der Unternehmung (Vollständige vertikale Integration, Verschlankung, Spezialisierung) - Collaborative-Business-Pyramide als Gestaltungsmodell - Integrationsmechanismen im Collaborative Business (Wissensmanagement, Informationstechnologie, Vertrauen) - Kurzfassung der Studie zum Collaborative Business.