Der Weg zur Business Solution

Der Aufbau der richtigen IT-Architektur ist eine
der schwierigsten Aufgaben eines Unternehmens. In
Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU) sind
meist keine Experten für IT und IT-Projektmanagement
im Team. Der hier entwickelte Leitfaden soll diesen
Nicht-Experten eine Orientierungshilfe in der
Projektvorbereitung sein.
Den Anforderungen aus dem Unternehmen stehen eine
Reihe von Produkten und Hersteller gegenüber. Aus
der Fülle von Anbietern von Standardpaketen,
Branchenlösungen und Individuallösungen gilt es,
jenen Weg zu finden, der für das eigene Unternehmen
aus Kosten/Nutzen-Sicht der optimale ist. Und der
Zeitraum vom Erkennen eines Handlungsbedarfs bis zur
Implementierung der Lösung soll möglichst gering
gehalten werden. Riesige Projekte über mehrere Jahre
sind viel zu schwerfällig. Daher werden diese in
mehrere kleine Projekte unterteilt. Ein Ergebnis
daraus ist, dass durch eine schnelle Umsetzung sehr
bald die Vorteile genutzt werden können. Eine gute
und umfassende Vorbereitung, zu deren Unterstützung
der Leitfaden entwickelt wurde, ist die Basis für
eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung des
anschließenden Implementierungsprojektes.

Autorentext
Die Autorin sammelte als Projektleiterin bei der Abwicklung zahlreicher nationaler und internationaler IT- und Organisationsprojekte Erfahrung. Sie kennt sowohl die Seite des Auftraggebers als auch die des Auftragnehmers. Das Studium der Wirtschaftsinformatik und des Professional e-Business Managements lieferten die theoretischen Grundlagen.

Klappentext
Der Aufbau der "richtigen" IT-Architektur ist eine der schwierigsten Aufgaben eines Unternehmens. In Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU) sind meist keine Experten für IT und IT-Projektmanagement im Team. Der hier entwickelte Leitfaden soll diesen Nicht-Experten eine Orientierungshilfe in der Projektvorbereitung sein.Den Anforderungen aus dem Unternehmen stehen eine Reihe von Produkten und Hersteller gegenüber. Aus der Fülle von Anbietern von Standardpaketen, Branchenlösungen und Individuallösungen gilt es, jenen Weg zu finden, der für das eigene Unternehmen aus Kosten/Nutzen-Sicht der optimale ist. Und der Zeitraum vom Erkennen eines Handlungsbedarfs bis zur Implementierung der Lösung soll möglichst gering gehalten werden. Riesige Projekte über mehrere Jahre sind viel zu schwerfällig. Daher werden diese in mehrere kleine Projekte unterteilt. Ein Ergebnis daraus ist, dass durch eine schnelle Umsetzung sehr bald die Vorteile genutzt werden können. Eine gute und umfassende Vorbereitung, zu deren Unterstützung der Leitfaden entwickelt wurde, ist die Basis für eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung des anschließenden Implementierungsprojektes.