Deutsch-israelisches Leadership Development

Die vorliegende Evaluationsstudie untersucht erstmals das Zusammenspiel von Führungsentwicklung und Intergruppenkontakt. Dabei bezieht sich die Autorin auf ein konkretes deutsch-israelisches Führungsentwicklungs- und Begegnungsprogramm, das einen doppelten Zielfokus verfolgt: Developing leadership. Connecting societies. Führungsentwicklung, der Kontakt zwischen Gruppen und ihr Zusammenspiel werden sowohl theoretisch eingebettet als auch mit einem längsschnittlichen Mixed-Methods-Design empirisch untersucht.

Autorentext

Dr. phil. Silja Kotte (Dipl.-Psych., Supervisorin DGSv) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Kassel, Institut für Psychologie, Fachgebiet Theorie und Methodik der Beratung. Sie forscht und lehrt zu Führung, Coaching/Supervision und Gruppenprozessen. Zuvor war sie mehrere Jahre als Personalentwicklerin in der Industrie tätig.

Inhalt
Methodische Einbettung: Evaluationsforschung.- Theoretische Grundlagen: Führungsentwicklung, Intergruppenkontakt und ihre Verknüpfung.- Befunde zu Programmwirkungen: Ergebnisevaluation.- Einflussfaktoren auf die Programmwirkungen: Prozessevaluation.- Implikationen für Forschung und Praxis.