Die Bewertung von Innovationsideen

Zu den ersten Aufgaben im Verlauf des Innovationsprozesses gehören die Bewertung vorliegender Innovationsideen und basierend darauf die Auswahl der zu realisierenden Ideen. Ausgewählt werden die Ideen, welche in den Augen der internen Experten die größten Erfolgschancen aufweisen und mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmen. Mit der Arbeit wird das Ziel verfolgt, die Auswirkung von Faktoren zu untersuchen, welche nicht von klassischen Bewer-tungsmethoden berücksichtigt werden. Der Fokus liegt dabei auf der Gewichtung von Bewertungsdimensionen und den Auswirkungen von sozialen Effekten. Die Motivation zur Berücksichtigung sozialer Effekte entsteht dabei aus dem Open-Innovation-Paradigma, welches eine Öffnung des unternehmensinternen Innovationsprozesses beschreibt, um durch die Interaktion mit unternehmensexternen Ressourcen und die Nutzung externer Wissensquellen die Fähigkeit zur Innovation zu stärken und zu erweitern.

Autorentext

Dr. Tobias Adam, Jahrgang 1969, Dipl.-Wirtsch.-Inform. und gelernter Industriekaufmann, war viele Jahre erfolgreich als Key Account Manager und Regional Sales Director tätig. Motiviert durch seine Erfahrungen bei der Einführung neuer Produkte und Technologien untersuchte der Autor die Bewertung und Auswahl von Innovationsideen.

Klappentext

Zu den ersten Aufgaben im Verlauf des Innovationsprozesses gehören die Bewertung vorliegender Innovationsideen und basierend darauf die Auswahl der zu realisierenden Ideen. Ausgewählt werden die Ideen, welche in den Augen der internen Experten die größten Erfolgschancen aufweisen und mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmen. Mit der Arbeit wird das Ziel verfolgt, die Auswirkung von Faktoren zu untersuchen, welche nicht von klassischen Bewer-tungsmethoden berücksichtigt werden. Der Fokus liegt dabei auf der Gewichtung von Bewertungsdimensionen und den Auswirkungen von sozialen Effekten. Die Motivation zur Berücksichtigung sozialer Effekte entsteht dabei aus dem Open-Innovation-Paradigma, welches eine Öffnung des unternehmensinternen Innovationsprozesses beschreibt, um durch die Interaktion mit unternehmensexternen Ressourcen und die Nutzung externer Wissensquellen die Fähigkeit zur Innovation zu stärken und zu erweitern.