Die Beziehung zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterengagement

Wirksame Führungskräfte sind die Voraussetzung für kompetente und engagierte Mitarbeiter. Studien in der Literatur zur Organisationspsychologie und zum Organisationsverhalten haben gezeigt, dass Führungsstile und Mitarbeiterengagement wichtige Faktoren für den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen sind. Ziel dieser Studie war es, die Beziehung zwischen den Führungsstilen (transaktional, transformational und laissez-faire) und dem Engagement der Mitarbeiter (affektives, kontinuierliches und normatives Engagement) im Landesbüro von Save the Children International Äthiopien zu untersuchen. Insgesamt nahmen 104 Personen an der Untersuchung teil, darunter 64 Mitarbeiter des Hilfspersonals und 40 Führungskräfte und leitende Angestellte, mit einer Antwortausfallquote von 15,38 % sowohl bei den Führungskräften als auch bei den Untergebenen. Zur Messung des Führungsstils bzw. des organisatorischen Engagements der Mitarbeiter wurden zwei separate Instrumente eingesetzt, nämlich der multifaktorielle Fragebogen zur Führung und der Fragebogen zum organisatorischen Engagement.

Autorentext

Tadele Solomon posee un máster en Administración de Empresas por la Universidad Saint Mary y un certificado en Emprendimiento Social en el ámbito de la Salud y la Innovación Humana por el Instituto Watson de la Universidad de Brown (Estados Unidos). Cuenta con doce años de experiencia laboral en los sectores humanitario y de desarrollo a escala nacional e internacional.