Die Deckungsbeitragsrechnung im Handel

Der Autor beschäftigt sich mit dem Einsatz der
mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung als
Managementinformation in Handelsbetrieben mit
gemischtem Warensortiment. Dafür werden im ersten
Abschnitt die theoretischen Grundlagen
aufgearbeitet. Im zweiten Teil wird untersucht, wie
in vier ähnlich gelagerten Handelsunternehmen
(Lagerhausbereich) zum einen die technische
Abwicklung der Deckungsbeitragsrechnung gestaltet
ist, zum anderen wie die Abläufe der Ist- und der
Planrechnung gelagert sind und weiters wie die
gewonnen Informationen auch vom Management genutzt
werden. In den untersuchten Unternehmen wird die
mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung zur Beurteilung
von Profitcentern sowie einzelner Produktsparten
verwendet. Aktuelle Probleme bei der Ermittlung
einzelner Positionen werden aufgezeigt und
gegebenenfalls Verbesserungsvorschläge bzw.
Überlegungsansätze eingebracht. Abschließend wird
ein Ausblick auf zukünftige Anforderungen und
Erfordernisse an die Deckungsbeitragsrechnung im
Handel, speziell als Managementinformation gegeben.
Das Buch richtet sich an Manager, Controller und
alle Entscheidungsträger im Handel.

Autorentext
Mag. (FH), geboren 1967 in Knittelfeld (Ö).
Bilanzbuchhalter-, Controllerausbildung.
Berufsbegleitendes wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wiener
Neustadt, Wirtschaftsberatung 2003-2007),
Leiter Controlling in einem Industriebetrieb mit
Tochterunternehmen im Handel. Seit 2008
auch selbständiger Unternehmensberater.

Klappentext
Der Autor beschäftigt sich mit dem Einsatz der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung als Managementinformation in Handelsbetrieben mit gemischtem Warensortiment. Dafür werden im ersten Abschnitt die theoretischen Grundlagen aufgearbeitet. Im zweiten Teil wird untersucht, wie in vier ähnlich gelagerten Handelsunternehmen (Lagerhausbereich) zum einen die technische Abwicklung der Deckungsbeitragsrechnung gestaltet ist, zum anderen wie die Abläufe der Ist- und der Planrechnung gelagert sind und weiters wie die gewonnen Informationen auch vom Management genutzt werden. In den untersuchten Unternehmen wird die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung zur Beurteilung von Profitcentern sowie einzelner Produktsparten verwendet. Aktuelle Probleme bei der Ermittlung einzelner Positionen werden aufgezeigt und gegebenenfalls Verbesserungsvorschläge bzw. Überlegungsansätze eingebracht. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige Anforderungen und Erfordernisse an die Deckungsbeitragsrechnung im Handel, speziell als Managementinformation gegeben. Das Buch richtet sich an Manager, Controller und alle Entscheidungsträger im Handel.