Die Entwicklung eines projektorientierten Kostenmanagements

Der Anteil an Projekttätigkeiten innerhalb Unternehmen wächst stetig. Somit sehen sich die Betriebe neuen Herausforderungen gegenüber gestellt. Die drei Kernelemete stellen "Termine", "Kosten" und "Leistungen" dar, welche sich zudem gegenseitig beeinflussen. Aufgrund der besonderen Charakteristika der kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs), wie eine geringere Kapitalausstattung oder weniger verfügbare Ressourcen ist es für diese besonders ratsam, die drei Elemente zu beherrschen. Diese Arbeit konzentriert sich lediglich auf den Part der Kosten und beschreibt Ansatzmöglichkeiten diese zu kontrollieren. Im ersten Abschnitt dieser Arbeit werden dazu allgemeine Begriffe aus dem Projektmanagement erläutert. Folgend werden KMUs betrachtet, was die Notwendigkeit eines projektorientierten Kostenmanagements für diese deutlich macht. Im letzten Abschnitt werden mögliche Methoden am Beispiel der NTS Energie- und Transportsysteme GmbH verdeutlicht.

Autorentext

Benjamin Bennicke, Bachelor of Arts: Studium an der Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (FH), Studiengang Unternehmensmanagement. Trainee der Corporate IT für Projektcontrolling bei der ALBA Management GmbH in Berlin.

Klappentext

Der Anteil an Projekttätigkeiten innerhalb Unternehmen wächst stetig. Somit sehen sich die Betriebe neuen Herausforderungen gegenüber gestellt. Die drei Kernelemete stellen "Termine", "Kosten" und "Leistungen" dar, welche sich zudem gegenseitig beeinflussen. Aufgrund der besonderen Charakteristika der kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs), wie eine geringere Kapitalausstattung oder weniger verfügbare Ressourcen ist es für diese besonders ratsam, die drei Elemente zu beherrschen. Diese Arbeit konzentriert sich lediglich auf den Part der Kosten und beschreibt Ansatzmöglichkeiten diese zu kontrollieren. Im ersten Abschnitt dieser Arbeit werden dazu allgemeine Begriffe aus dem Projektmanagement erläutert. Folgend werden KMUs betrachtet, was die Notwendigkeit eines projektorientierten Kostenmanagements für diese deutlich macht. Im letzten Abschnitt werden mögliche Methoden am Beispiel der NTS Energie- und Transportsysteme GmbH verdeutlicht.