Die Fortschrittsfalle

Charles Handy zählt zur Handvoll weltweit bakannter Vordenker der Geschäftswelt. Handys Buch ist eine Fundgrube für herausfordernde Gedanken"
Die Zeit

Wir leben in einer Zeit großer Widersprüche. Viele Menschen geben Geld aus, um Zeit zu sparen, andere hingegen verwenden Geld, um zeitfüllende Produkte oder Dienstleistungen zu erwerben. Der Fortschritt hat uns Profit und Effizienz gebracht, aber der Preis, den wir bezahlen müssen, heißt Sinnverlust. Wie können wir mit diesen Widersprüchen die Zukunft sinnvoll gestalten? Paradoxien lassen sich nicht lösen, aber wir können lernen, mit ihnen umzugehen, so der Management-Guru und Sozialphilosoph Charles Handy. Er beschreibt die Möglichkeiten des modernen Menschen im Spannungsfeld zwischen Freiheit, Pflicht und der Sehnsucht nach Sinn und liefert schlüssige Konzepte für die Zukunft von Organisationen als Neztwerke. "Die Fortschrittsfalle" ist ein provokantes, ermutigendens und zugleich ein visionäres und realistisches Buch für alle, die sich für die Zukunft unserer Arbeitswelt engagieren und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Autorentext

Charles Handy wurde 1932 in Kildare, Irland, als Sohn eines Vikars geboren. Er studierte an der Oxford Universitiy und war anschließend mehrere Jahre bei Shell International als Wirtschaftsexperte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am Massachusetts Institute of Technologiy (MIT) erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und - entwicklung an die London Business School. Zur Zeit betätigt Charles Handy sich als Berater und freier Schriftsteller. Er lebt abwechselnd in London und Norfolk. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, darunter "Understanding Organisations", "Inside Organisations" ("Im Bauch der Organisation"), "Gods of Management" ("Management-Stile") und "The Age of Unreason". Seine Bücher sind internationale Bestseller, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben.

Zusammenfassung
..."[Das] Buch [ist] vorzüglich zu lesen für alle, die gern einmal die Scheuklappen des Homo öconomicus abstreifen wollen."
Harvard Business Manager

Inhalt
Die Geschichte hinter diesem Buch.- I: Im finsteren Wald Verwirrung durch Paradoxien.- 1. Unsere Hoffnungen haben sich nicht erfüllt.- 2. Die Paradoxien unserer Zeit.- II: Die Balance herstellen Wege durch die Paradoxien.- 3. Die Sigmoidkurve.- 4. Das Doughnut-Prinzip.- 5. Der chinesische Vertrag.- III: Umsetzung in die Praxis Die Paradoxien managen.- 6. Doppelzugehörigkeit.- 7. Das Subsidiaritätsprinzip.- 8. Der Gesellschaftsvertrag.- 9. Das Mitgliederunternehmen.- 10. Arbeitszeit.- 11. Zusammengefügte Leben.- 12. Die Investition in geistiges Vermögen.- 13. Die neue Spielstandtafel.- IV: Die Sinnsuche Der Paradoxie Sinn geben.- 14. Das Gefühl der Kontinuität.- 15. Der Sinn für Verbundenheit.- 16. Die richtige Richtung einschlagen.- Postskriptum.