Die Führungskraft aus unterschiedlichen Blickwinkeln

Im Rahmen der 360°-Beurteilung von Führungskräften schließt die vorliegende Studie von Stefanie Puckett eine Forschungslücke in der Analyse und im Einbeziehen von Unterschieden im Urteilsverhalten von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern der Führungskraft. In einer breit angelegten empirischen Untersuchung wird auf Grundlage quellenspezifisch konstruierter Instrumente die Annahme spezifischer Beiträge der einzelnen Beurteilergruppen zur Beurteilung geprüft.

Autorentext

Dr. Stefanie Puckett ist nach langjähriger Arbeit im Unternehmensberatungs- und Personalbereich als Gründerin eines eigenen Unternehmens in der Beratung von Führungskräften und Personalabteilungen mit dem Schwerpunkt Führungsbeurteilung tätig. Die Dissertation hat sie als Externe am Psychologischen Institut der Johannes Gutenberg-Universität in Mainz verfasst.

Inhalt
Führungsbeurteilung über 360°-Instrumente.- Erklärung von Urteilsunterschieden.- Beurteilergruppenunterschiede in der Genauigkeit der Messung einzelner Merkmale.- Unterschiede zwischen Einschätzergruppen in der faktoriellen Struktur der Fragebögen.- Derailment-Faktoren für das 360°-Feedback.