Die fünf Versuchungen eines CEO

Das Entstehen von Patrick Lencionis erstem Buch "Die fünf Versuchungen eines CEO" ist mehr oder weniger auf einen Zufall zurückzuführen. Im Rahmen seiner Tätigkeit als Unternehmensberater fiel ihm auf, dass es einige wenige ganz konkrete Verhaltensweisen gibt - fünf an der Zahl -, die Führungskräften immer wieder Schwierigkeiten bereiten. Daraufhin entwickelte er eine Theorie, wie diese Verhaltensweisen vermieden werden können. Auf mehrfaches Zureden hin goss Lencioni diese Theorie dann in eine ganz besondere Buchform: die Business-Fabel.
Unterhaltsam und leicht verständlich bietet er dem Leser ein bestechend einfaches Modell, das zeigt, wie Führungskräfte ihren fünf häufigsten Versuchungen widerstehen können:

• Versuchung 1: Status über Ergebnisse stellen
• Versuchung 2: Beliebtheit über Verantwortung stellen
• Versuchung 3: Gewissheit über Klarheit stellen
• Versuchung 4: Harmonie über Konflikte stellen

• Versuchung 5: Unverwundbarkeit über Vertrauen stellen.

  In der Fabel begegnen wir dem jungen CEO Andrew O`Brien, der vor seiner ersten Überprüfung durch den Vorstand steht, und weiß, dass er scheitern wird. Die große Frage ist: Warum?

  Autorentext
  Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind: "Die drei Symptome eines miserablen Jobs", "Silos, Politik & Grabenkämpfe", "Die drei Fragen des hektischen Familienlebens", "Tod durch Meeting", "Die 5 Dysfunktionen eines Teams", "Der Vorteil".

  Inhalt

  Würdigung 9

  Vorwort 11

  Einleitung 15

  Teil I Die Fabel

  1 Andrew 19

  2 U-Bahn 21

  3 Charlie 23

  4 Kontakt 25

  5 Die erste Versuchung 31

  6 DiezweiteVersuchung 37

  7 Die dritte Versuchung 49

  8 DievierteVersuchung 57

  9 DiefünfteVersuchung 69

  10 Die Vorstandssitzung 77

  11 Drei Jahre später 87

  Teil II Nachwort

  Nachwort 91

  Teil III Das Modell

  Das Modell: Eine Zusammenfassung, warum Manager scheitern 95

  Teil IV Selbsteinschätzung

  Selbsteinschätzung 105

  Danksagungen 113

  Über den Autor 115

  Stimmen zum Buch 117