Die Gestaltung der Budgetkontrolle

Budgetierung und Budgetkontrolle wurden in den letzten Jahren vielfach kritisiert oder gar für obsolet erklärt. Allerdings fehlen aktuelle empirische Arbeiten, die den Status quo der Budgetkontrolle in der Unternehmenspraxis aufzeigen und die Überprüfung der in der aktuellen Diskussion aufgestellten Thesen ermöglichen.

Julia Künkele präsentiert neben einer Bestandsaufnahme insbesondere eine integrierte Betrachtung der Zusammenhänge zwischen Gestaltungsfaktoren der Budgetkontrolle, dysfunktionalem Verhalten, dem Erfolg der Budgetkontrolle und dem Geschäftsbereichserfolg. Die Ergebnisse einer dyadisch angelegten Befragung von 1120 deutschen Unternehmen aus Industrie und Dienstleistungsgewerbe zeigen, dass sich die untersuchten Gestaltungsvariablen hinsichtlich ihres Einflusses deutlich unterscheiden, d.h. der Geschäftsbereichserfolg wird signifikant negativ durch die Entstehung dysfunktionaler Verhaltensweisen und positiv durch die Effektivität und Effizienz der Budgetkontrolle beeinflusst.

Autorentext
Dr. Julia Künkele promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Sie ist als Referentin im Geschäftsbereichscontrolling bei der Robert Bosch GmbH tätig.

Inhalt
Einführung.- Grundlagen der Budgetkontrolle.- Determinanten und Erfolgswirkungen der Budgetkontrollgestaltung.- Operationalisierung des Forschungsmodells.- Methodische Konzeption der Untersuchung.- Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- Schlussbetrachtung.