Die Heldenreise einer Führungskraft

Exzellente Leader*innen sind wahre Helden des Alltags. Sie zeichnen sich durch ein unerschütterliches Engagement für lebenslanges Lernen aus und besitzen den Mut, die Grenzen ihrer Komfortzone regelmäßig zu durchbrechen. In ihrer Führungsrolle begegnen sie Ängsten, schlechten Gewohnheiten sowie anderen mentalen Fallstricken. Aber sie haben den Mut, diesen inneren und äußeren Herausforderungen zu begegnen und sie zu überwinden.
In seinem neuen Buch nimmt Patrick Freudiger dich mit auf eine Heldenreise - den Weg zu deiner besten Version als Führungspersönlichkeit. Es ist ein Leitfaden, um deine innere Führungsheldin, deinen inneren Führungshelden zu entdecken und zu entfalten.
Herausragende Führung erfordert gezielte, situationsgerechte Verhaltenskompetenzen. Damit dies gelingt, bedarf es mehr als nur der Beherrschung von Führungskompetenzen. Es erfordert auch die Entwicklung und Ausübung spezifischer Führungstugenden. Die Heldenreise einer Führungskraft zeigt dir die Zusammenhänge zwischen Führungskompetenzen und -tugenden auf und wie diese auf harmonische und effektive Weise im Alltag eingesetzt werden. Du erhältst präzise Methoden und Handlungsempfehlungen, die dich dabei unterstützen, deine Mitarbeitenden effektiv zu fördern und erfolgreiche Führungsstrategien zu entwerfen. Diese Anregungen sollen dich inspirieren, neue Pfade zu entdecken, die dich zu Erfolg und Erfüllung führen.

Autorentext
Patrick Freudiger kennt die Herausforderungen einer Führungskraft wie kaum ein anderer. Nach dem Aufbau und der Leitung von zwei Beratungsfirmen, war er erfolgreich als CIO in der Schweiz unterwegs. Im Jahr 2016 wurde er als "Schweizer CIO des Jahres" ausgezeichnet. Seine fundierte Expertise und langjährige Erfahrung gibt er nun in diesem Buch weiter. Heute arbeitet Freudiger als Coach für nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen. Freudiger weiß: Führungsaufgaben werden immer komplexer und unterliegen stetiger Veränderung. Zugleich steigt die Bedeutung der Führungsqualität für den Erfolg einer Organisation und gute Führung ist zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Sein Ziel ist es, aufzuzeigen, dass Führung eine wertvolle Aufgabe ist, die mit großer beruflicher Erfüllung einhergehen kann.

Klappentext

Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird. Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst. Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.

Inhalt

Vorwort 11

Einleitung 15

Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war 15

Für wen ist dieses Buch und was bietet es? 16

Wie ist dieses Buch aufgebaut? 17

Wie verwendest du dieses Buch? 19

Teil I Grundlagen

1 Die Reise zur besten Version von dir selbst 23

'Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch' 23

Das zeitlose Grundprinzip der Führung 25

Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung 26

Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden 32

Teil II Die sechs Führungskompetenzen eines souveränen Leaders

2 Auf Wertschöpfung fokussieren 41

Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen 41

Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? 43

Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? 45

Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen 46

Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt 48

Umsetzung der 'Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches' als Vorgesetzter von Vorgesetzten 50

Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur 52

Wie 'Nein'-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert 54

Heldenfragen zu 'Auf Wertschöpfung fokussieren' 56

3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen 59

Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind 59

Konflikte sind unvermeidlich 60

Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden 63

Das Beste aus Menschen herausholen 64

Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen 67

Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens 70

Feedback geben - wie funktioniert das genau? 73

Gut geplant ist halb gewonnen - eine Anleitung zum Führen schwieriger Gespräche 75

Feedback an deine Chefin oder deinen Chef 78

Feedback an Peers 81

Heldenfragen zu 'Konstruktiv mit Konflikten umgehen' 82

4 Stufengerecht arbeiten 85

Nicht abtauchen! 86

Hilfe, meine mir unterstellte Führungskraft ist ein Mikromanager! 94

Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! 95

Mach dich selbst beförderungsfähig 97

So beginnst du deinen neuen Job in einer höheren hierarchischen Position 101

Dein neues Team 102

Heldenfragen zu 'Stufengerecht arbeiten' 105

5 Vielschichtigkeit meistern 107

Klarheit - die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA 107

Unsicherheit und Risiko 110

Entscheidungen ohne Reue! 113

Kommunikation in unsicheren Zeiten 116

Heldenfragen zu 'Vielschichtigkeit meistern' 122

6 Entscheidungen treffen 123

Was zeichnet eine großartige Entscheidung aus? 124

Tempo oder Präzision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung 131

Unwesentliches von Wesentlichem trennen 137

Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst 142

Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen 146

Heldenfragen zu 'Entscheidungen treffen' 150

7 Verbindlichkeit fördern 151

Verbindlichkeit und Verantwortung 151

Ein Kapitän auf dem Schiff 156

Ermächtigung und Verantwortung: Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams 161

Verbindlichkeit in komplexen Organisationen 164

Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen 166

Heldenfragen zu 'Verbindlichkeit fördern' 168

Teil III Die zwölf Kerntugenden guter Führung

8 Die zwölf Führungstugenden 171

9 Mut 177

Heldenfragen zu 'Mut' 179

10 Authentizität 181

Entdecke dein authentisches Selbst 182

Anderen Menschen mit Authentizität begegnen 186

Heldenfragen zu 'Authentizität' 191

11 Selbstsicherheit 193

Stärkung deiner Selbstsicherheit 196

Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden 199

Heldenfragen zu 'Selbstsicherheit' 202

12 Fokus 205

Fokussiertes Arbeiten 206

Heldenfragen zu 'Fokus' 207

13 Bescheidenheit 209

Selbst- Evaluierung der eigenen Bescheidenheit 211

Andere das Zepter übernehmen lassen? 215

Den Mitarbeitenden Rückendeckung geben 215

Heldenfragen zu 'Bescheidenheit' 217

14 Wachstumsdenken 219

Wie man sein Wachstumsdenken fördert 222

Das…