Die lernende Bankorganisation

In den kommenden Jahren müssen sich die Banken vielfältigen Herausforderungen stellen. Zum einen der politischen und wirtschaftlichen Integration Europas und der Kooperation mit Reformländern; zum anderen dem ständigen Veränderungsprozeß der Umwelt und den umweltpolitischen Konsequenzen für die Kreditwirtschaft. Weiterhin bleibt die Implementierung von Lean-Management-Strategien ohne Qualitätsverlust ein großes Thema in den neunziger Jahren.
"Die lernende Bankorganisation" greift die Schlüsselentwicklungen auf, die für die Kreditwirtschaft in den nächsten Jahren relevant werden. Aus Sicht von Führungskräften der Vorstandsebene und von spezialisierten Unternehmensberatern werden die Problemfaktoren analysiert und Lösungsansätze dargestellt.
Das Buch erläutert, welche Rahmenbedingungen den künftigen Erfolg der Banken beeinflussen werden und wie sich Banken strategisch auf die Jahrhundertwende ausrichten können.

Autorentext

congena, Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH in München, ist darauf spezialisiert, Organisationen und Menschen auf künftige Entwicklungen einzustellen.

Die 16 Autoren sind Praktiker aus Bank-management, Vorstände der Kreditwirtschaft und Unternehmensberater.

Klappentext

Das Buch greift die Schlüsselentwicklungen auf, die für die Kreditwirtschaft in den nächsten Jahren relevant werden.

Inhalt
Schlüsselentwicklungen und Stategien um und in Kreditinstituten.- 1. Entwicklungen im Umfeld.- 2. Die Entwicklungen in Banken und Sparkassen.- 3. Ausgewählte Schlüsselentwicklungen und Strategien.- I Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration.- Die Sparkassenideologie Hindernis im Wettbewerb der Universalbanken in Europa?.- Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen Genossenschaftsbanken im vereinten Europa ab 1993.- Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg zur Marktwirtschaft Chancen für die unterstützenden westeuropäischen Institutionen.- II Die Strategien zur Umweltförderung.- Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung im Bankbetrieb Praktizierte Unternehmenskultur.- Die Strategie einer deutschen Großbank auf dem Gebiet der Umweltförderung.- Planung von Bankgebäuden ein Jahrzehnt nach Tschernobyl.- III Die Strategien des Lean Banking.- Strategie und Organisation im Lean Banking.- Lean Banking-Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit und Produktivität.- Auf der Suche nach der Teamfähigkeit.- Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankbetrieb.- Was kommt nach dem Lean Management?.- IV Die Bank als lernende Organisation.- Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank?.- Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank-Teams.- Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen.